專訪：衛武營藝術總監簡文彬

「我們在演奏著台灣表演藝術的《命運交響曲》，沒讓自己失望的話，三年，應該可以看見翻轉（文化）軸線的發生。」簡文彬在訪談的最後突然拋出這樣一句話，像是交響曲奏到了最後樂章的最後一節，昂揚激越。

在簡文彬眼中，衛武營是個前所未有的劃時代建築，「你說她會不會成功？這是個賭，而這個賭，是政府15年前就下的注，蓋了這樣一座即便放在北部或許都還嫌量體太大的場館，我們這個團隊，是最後一棒。面對未來的營運，我非常興奮，這輩子還有什麼機會可以碰這樣的東西呢！」

（衛武營國家藝術文化中心提供）

衛武營將是亞洲最大表演場館，裡頭的管風琴、歌劇院系統，都是當前最先進，加上整個場館沒有大門，處處是玻璃帷幕的獨特設計，對表演者、觀賞者、營運者而言都是新體驗、新挑戰。

這樣的千載難逢，促使簡文彬放棄萊茵歌劇院終身駐院指揮的職位，儘管他的父親認為好好在德國待著就好，「回來，不值得」，簡文彬卻回：「不拼，怎麼知道值不值。」

這句話喊得豪氣，似乎也印證了許多人對簡文彬的觀感──有點叛逆，有點不羈；就長輩們的說法，大概就是「沒那麼聽話，沒那麼乖」。

出身傳統家庭的非傳統金孫 終贏得祖父肯定

童年簡文彬（簡文彬提供）

事實上，簡文彬出身仕紳家族，祖父簡晉臣過去是台南縣政府主秘，父親簡世豪大學唸的是師大體育、是台灣第二個籃球國際裁判，後來也在籃協服務。總之，傳統「好人家、好命囝」的樣貌，在簡家是必然該有的樣子，「但我這個『金孫』，國中一畢業卻說要去唸藝專，欸，開什麼玩笑，那是五專，簡家人怎麼可以不讀大學？但我想的是：五專比較快，快點念完就可以當兵、出國。」

簡文彬說，因為走的是非傳統的路，祖父一直沒搞懂自己的專業到底是什麼，除了畢業時的鋼琴獨奏會，也沒看過這孫子的其他演出。直到1992年，還在維也納學習指揮的簡文彬，受台北市立交響樂團團長陳秋盛的邀請回台，與樂團合作演出古諾歌劇《羅密歐與茱麗葉》音樂會。

「我小姑姑那時問他：要不要去看阿彬表演？他來看了。從那天起，他對我在做的事完全改觀，因為他看到台下樂團、合唱團上百人就聽我一人指揮，他得意得要死，回去後一直講一直講，手也跟著在那揮來揮去。」後來，祖父病了，在醫院躺了很久一段時間，趁著暑假，簡文彬有次返台探望，祖父很認真地對他說：「以後有了成就，要記得報效國家，服務社會。」

這樣的話，聽來實在老套八股，不合時宜，尤其套在外表不羈、被人標籤為「不那麼乖」的簡文彬身上，實在違合。但祖父的那句話，確實在簡文彬心底生了根。他說，那一句話確實讓人激動，「一個人有了才能要幹嘛？若有了才能又有機會要幹嘛？的確，如同祖父說的啊，就是要為眾人做事。」

返台走進體制 成為衛武營總舖師

（衛武營國家藝術文化中心提供）

長年在國外工作，簡文彬見識到的節目製作、劇場營運管理都是歐陸的樣態。2011年，台灣的《國家表演藝術中心設置條例》草案正進行，擁有豐富觀察經驗的他，自然有了比較。於是，從國外劇場的組織架構、營運分工、主事者的領導風格等，他一一寫下，在自己的部落格發表，其間也夾雜了對台灣表演藝術中心的期待與擔心關切。

不過那時的簡文彬人在國外，天高皇帝遠，「遠端發言」不免給人一種「人在呷米粉，替人喊燒」的感覺。直到時任文化部長的龍應台找上門，邀他回台執掌衛武營，簡文彬才正式從鍵盤前起身、從百人之上的指揮台走下台，回到南台灣，走進衛武營這座龐然廚房，走進體制。

這樣的選擇，一時半刻或許還算不清究竟值不值得，至少，應是滿足了簡文彬冒險、挑戰、征服的欲望，同時，也應允了祖父對自己的期許：報效國家，服務社會。

回頭翻找過往寫下的文字，簡文彬臉上閃過一絲羞赧，他說自己過去的經驗與見識都是累積，或許台灣現行體制、環境都還有努力完善的空間，「但當我下定決心走進廚房，就不能把那些太理想的東西當成我的盔甲，答應了，就是得接受全部，在既有的體制下，我只能想盡辦法，慢慢把事情往理想中的樣子去推。」簡文彬明白，有時候處在一個位置上，大幅度突破的可能性很小，「但也只有實際在體制裡，才可以更近、更細微觀察，累積經驗，然後才有破解的可能。

他說起曾服務兩廳院與北藝大的朱宗慶，說起已故的北市交團長陳秋盛，他也說起國光劇團，竟能打破編制體例、在行政首長之外聘了藝術總監，「他們都在公務體系，都處在所謂官僚體制，卻都還是能做出突破公務體系的事，而不被官僚的流程或搪塞的話語給逼死，至今為人讚揚感念。我想，事在人為，體制重要，但重點還是在於人。」

任重道遠 無畏前行

2001年，簡文彬34歲，他成為NSO歷年最年輕的音樂總監，至今無人出其右。這一回，在國表藝轄下的三場館中，他是唯一一位沒有藝術行政經歷的藝術總監。該算是種驕傲吧？他卻低聲苦笑，「我不希望我是第一個，又成了唯一的一個，我希望有第二個、第三個…，該有更多年輕、帶著表演藝術專業（來當場館總監）的人一起來。」

其實，很多人怕，怕那麼大的衛武營最後沒人用、沒觀眾，國表藝董事長朱宗慶於是率先喊出「衛武營開幕起算一年，觀眾人次達到25萬人次」，若不然，藝術總監跟董事長都請辭下台。這數字，讓簡文彬壓力不小，卻也是杜了悠悠眾口。

以數字論成敗，簡單爽快，任誰都懂，但文化藝術的事務推展，非僅靠數字能斷言成效，簡文彬明白，卻也深知，在現行績效評鑑制度之下，即使數字不是唯一指標，不看數字卻也萬不可能，「幾次會議，可以感覺得到文化部、評鑑委員們也慢慢在調整想法，績效指標不能只是拼數字，文化底蘊的積累養成，有更多面向可以觀察。」

望著偌大場館，望著即將來到的開幕季演出行事曆，簡文彬感恩著所有願意到訪演出的團隊，尤其是遠道而來的國外團隊，因為他深知，對團隊／藝術家而言，到一個國家演出，最好的地點一定是首都。面對團隊，他衷心希望所有到衛武營參訪的、演出的，在離開後，會記得這裡的一些什麼，並且願意跟別人分享：「台灣有個很不錯的場館，叫衛武營」；面對觀眾，他心中最理想的畫面是：「未來若衛武營有演出，大家會蜂擁而至，沒演出，大家也習慣來這裡發呆、散步。這裡的建築、服務、氣氛，很希望大家是有認同的。」

10月10日、距離正式開館前三天，簡文彬和他的團隊舉行了「衛武營入厝」活動，邀請厝邊隔壁的鄉親們到新家走走看看，適逢國定假日，天氣又好，從館內到館外，偌大的衛武營滿是人潮，推著娃娃車的、牽著狗兒的，攜家帶眷，也有銀白頭髮的老夫妻緩行散步，成群結隊的年輕人一路拍照笑鬧。簡文彬也整日穿梭其間，一路拿著手機回覆公務，一面也觀察民眾反應，不時讓人問路、指引場館方向，有熱情民眾認出了他，搖身一變，他立刻成了拍照吉祥物。在洶湧人潮中問簡文彬感受，他抬頭一笑，笑容挺複雜，有感動、興奮，但更多的，應該是未來非得做好的壓力與使命感。