台灣篇／獨立書店的哀愁：尋覓折扣紅海中的救生圈

晚間垃圾車是新北市永和這條街最後的一點喧鬧聲了，住商混合的街區進入休息狀態，入夜的街道，馬路旁往巷內退踞的小小書房成了一個溫暖的光點。當逛書店不再是人們生活型態的一部分，許多人或許沒意識到這樣的書店越來越少，城裡留存的小書店體現溫柔抵抗的力量。

小小書房店主劉虹風支持圖書定價制，她說：「這是讓我們可以相愛，而不是相殺的最重要工具。」圖書定價制是由政府制定新書上市一定期限內，不得打超過一定範圍的折扣，限制圖書通路逕行折扣戰。

劉虹風喜歡回憶那個生活中經常和書店相遇的年代，街頭轉角可見的書店，賣文具、參考書和不經意會撞進獲得啟發的書，而在10到20年間，以一年100家的速度關閉。「這絕不是產業問題，而是文化問題！」

小小書房（攝影：中央社記者謝佳璋）

「小書店為拉攏人情做浮動折扣，毛利不停萎縮；又因進貨沒有議價能力，面對大通路折扣戰，無力招架。以前書店位置多買在大馬路旁、火車站旁，現在出租都能有很好價錢，誰還要辛苦經營書店。」

書店要吸引人進來，各自在選書、陳列下功夫，使獨立書店各有不同。但有特色的書店不代表讀者會來買書，「當我在臉書上寫書介，接下來聽出版社朋友說他們訂單增加，我的書店卻沒賣出一本，真的令我很受傷。」劉虹風說。

類似情況，新竹市水木書苑負責人蘇志弘也提過，書店裡辦活動，很多人來參加，反應熱烈，但他們離去時，沒人買書。甚至還有人是帶著書，來活動現場找作者簽名。水木書苑空間坪數超過100坪，店裡僱用7個人，然而書店營運動能萎縮，老闆蘇志弘不支薪。這情況在很多獨立書店十分常見。

水木書店裡，有著這麼一幅布條（攝影：中央社記者羅苑韶）

蘇志弘自1982年在交通大學旁開書店，1987年到清華大學校園內開設水木書苑，主客群是學生，對於年輕學生的買書行為格外敏感。其實從書店開店時間可略窺閱讀文化變遷，「以前開到晚上10點，都還有學生在書店內流連，現在書店晚上8點關，買書的學生少很多。」蘇志弘相當感慨，他支持政府訂定合理的圖書批價或圖書定價制。

地利之便，蘇志弘和大學老師接觸多，他觀察到「現在老師一學期開10到20本書單，每週課程幫學生摘錄章節，學生會讀這些章節就不錯了，有多少人會去讀整本書？」

友善書業供給合作社理事主席詹正德經營書店11年，上班族轉做書店，「前幾年，不熟悉這行業，老去跟家人借錢。後來書店經營上軌道，才好些。」他和太太共同經營新北市淡水有河book，坐擁觀音山、淡水河無敵海景，書店已做出口碑並建立品牌。但去年考量太太健康因素，而書店收益仍不足僱用一名店員，詹正德盤算無法一人照顧書店，決定轉讓。

詹正德說：「圖書定價制跟產業崩壞之間沒有關係，而折扣戰絕對是出版產業崩壞的原因之一。折扣戰把消費習慣整個扭曲。現在消費者看標價，打79折才買。以前有9折就很高興，現在是66折、2本75折。」

他接著說，讀者發現價差後，對小書店造成非常大不公平。實施統一定價是希望可讓獨立書店在落差不要太大的水平上競爭，絕不是要靠這制度挽救獨立書店。網路書店和大書店優勢仍在，但是獨立書店至少可利用特殊的實體空間吸引人。

「讓大小書店都有生存空間，才能顯現多元性，這是出版的終極價值。市場崩壞，最後只能出暢銷書，冷門和小眾的書都不出了。然後最後只剩大書店，對整個行業會造成非常大傷害。」

詹正德表示，圖書定價制是為讓整個產業每個環節的利潤結構保持穩定，關係到上游到下游所有人，包括讀者。「我們不主張在無配套的情況下實施，而是有配套緩步實施。照時程規劃，終極目標達成圖書定價。」

（攝影：中央社記者謝佳璋）

獨立書店是支持圖書定價制呼聲最大的群體，他們普遍認定大通路自出版社拿到優惠很多的折扣，一般小書店進書價就是7折，根本不可能拼79折。雅言文化發行人顏擇雅則直指，獨立書店遭遇的問題不是折扣戰，而是新科技、新的買書行為。網路書店幫助消費者節省時間，但要知道，網路書店的單品處理費成本高，有其風險，也不是那麼容易經營。

「實體書店可創造意外的驚喜，這點是網路書店無法取代。實體書店如果要創造附加價值，必須不只是買書的地方，」顏擇雅這麼說。