藝術總監邱瑗 台中國家歌劇院裡的媽媽雷達
藝術行政30年，邱瑗慨嘆女性要在職場發揮，機緣重要，但家裡一定要支持。她以專業與愛澆灌的藝術種子，已然成蔭。
文：趙靜瑜／攝影：徐肇昌／影音：洪凰鈞／圖片提供：台中國家歌劇院
走路上班的台中國家歌劇院藝術總監邱瑗，一向給人女強人印象，作風果斷的她，每靠近歌劇院一步，如媽媽般的雷達總是「嗶嗶」響個不停。從歌劇院外的草地到後門樹木，從噴水池渠道到停車場垃圾，邱瑗走到哪、念到哪，就像母親叨叨絮絮的叮嚀，每一聲都那麼地理直氣壯。
「將心比心，我自己喜歡周邊花草生意盎然，漂漂亮亮、乾乾淨淨地迎接來到台中國家歌劇院的人們。」如果連我自己都看不過去，相信觀眾也不會喜歡，邱瑗說。
邱瑗以前在國家兩廳院就是有名的「小辣椒」，採買國際藝文節目不但眼光挑，殺價更是在行，小小個子從沒讓她失了自信。
1994年10月，指揮大師傑利畢達克（Sergiu Celibidache）因病無法來台指揮慕尼黑愛樂，兩廳院只好尋覓代打。集思廣益之下，想到了當時34歲的青年指揮呂紹嘉，兩廳院與對方密集溝通加推薦，確認慕尼黑愛樂無懸念地接受這個新人選。
打電話找呂紹嘉的就是邱瑗。那年呂紹嘉方獲荷蘭孔德拉辛指揮大賽（International Kirill Kondrashin Competition for Conductors）冠軍，他臨危受命上台的那一揮，留下了個人指揮經歷上燙金的一行。
兩廳院工作10年，將台灣藝術家推向國際，或是引進名團來台表演，邱瑗固然開心，但也倦怠。家人永遠是職業婦女最艱難的取捨，最終她選擇移居溫哥華陪公婆。
突然，「小辣椒」就在台灣藝文圈消失。
「冬天從窗外看出去，下著雪的鹿湖（Deer Lake）美得不像人間，但我好像失去了自己。」她說。
在美國念藝術行政與歌劇導演雙碩士的邱瑗，國外生活難不了她，移居溫哥華，邱瑗刻意不跟公婆住同一棟，「一方面是我需要自己的空間，二方面我也希望公婆可以多動，不要放棄自理的機會。」邱瑗當時就近找了當地高中擔任教務長，週六週日則會載公婆出去走走。逛大賣場買東西，步調舒緩優雅，但總覺得少了讓她重新燃燒的柴火。
是書寫前輩作曲家李泰祥與李永剛兩本傳記的工作救了邱瑗，讓她知道自己還可以付出。後來公公過世，婆婆想回台灣定居，她，也回來了。
邱瑗說，女性在職場要發揮的時候，機緣重要，但家裡一定要支持。「不管是父母也好，丈夫或者是子女，都要支持。」她說她很幸運，唸的是自己喜歡的科系，做的是自己喜歡的工作，每一階段家人都給她信心跟鼓勵。2018年2月「當國表藝董事長朱宗慶詢問我是否想去台中國家歌劇院服務，我沒有立刻答應，因為我要回家跟先生商量。」
歷練 讓人更通透圓融
有了生活歷練，小辣椒多了分通透圓融，律師先生也同意了她的新工作。「他跟我說，之前我在美國念書兩人還分開這麼遠，現在只是台中，叫我放心打拚。」邱瑗說，先生平常工作就非常忙碌，她還記得結婚第一年，兩人各自忙到幾乎沒有時間碰面說話，「有一天我先生跟我說，JOYCE，我們要好好談一談。」
那一談，兩人講好，不管再忙再累，每天一定要一起吃早餐，於是做早餐成了邱瑗日常，適當的溝通，也往彼此的身邊更靠近了一點。
面對工作，調整心態很重要，相較於現在換工作的高頻率，邱瑗每一份工作的時間都不算短。兩廳院企劃組工作10年，加拿大的教務長3到4年，回台灣在紙風車文教基金會又待了3年，然後NSO國家交響樂團12年，現在又到台中國家歌劇院，是怎樣的想法與定力可以讓邱瑗支撐這麼久？
「人都會有不開心的時候，我總會想起父親的話，就是要轉換情緒，換種心情面對週而復始的工作或挑戰。」
於是邱瑗用「斜槓」轉換心情，她主持廣播、寫專欄、寫劇本、寫書，讓自己開心。以前不喜歡煮飯，煮得不好，還催逼自己半小時就要上桌。「父親後來跟我說，要把煮飯當成另一種工作，工作會按步驟來，等待時間醞釀，做飯也是。調整心情之後，自己做得很開心，先生也會稱讚，好的互動就這樣持續下來。
眼淚 流給關懷與感動
在NSO擔任執行長（2006－2018）前期，對邱瑗來說真是很大磨練，「我常說我不會在團員面前哭，不在辦公室哭，而是去辦公室的廁所哭。」當時正值樂團改制2年，同仁的年資福利得重新計算，還有工作磨合等等問題，人心惶惶，開會還有團員摔杯子，「我幾乎要抓狂大罵，是同事把我手抓著，提醒我不要暴怒。」
要磨合團員不簡單，「我很感謝當時的董事長吳靜吉，他跟我說，音樂家不怪就不是音樂家，那個怪，才是藝術創意的能量。對方不是要跟你作對，只是他的邏輯跟大家不一樣，多聽，聽多了就能理解。」邱瑗也很感謝當時的音樂總監簡文彬，也就是現在的衛武營藝術總監。「他提醒我，給團員安全感，這無比受用。」
2016年，邱瑗四處奔波籌措經費，透過瑣碎繁雜的溝通與僑界協助，還有那幸運女神的眷顧，終於讓NSO以台灣愛樂之名，首度前往加拿大溫哥華與美國洛杉磯做售票巡演。在洛杉磯，安可曲是蕭泰然老師的「福爾摩沙的天使」，演奏完後觀眾陸續離場，嬌小的她佇在偌大的觀眾席裡，眼淚無法停止。
她說她想著的是，已經過世的蕭老師不知道當下坐在哪個座位上聆聽，莫名湧淚。
沒有親生孩子 也可分享母愛
邱瑗可以說是人生勝利組，但沒有孩子這件事，確曾令她感傷。「之前對台灣，從政治到教育、到社會環境，我都沒有很大的信任感，等我想做媽媽時，已經快40歲。」邱瑗5年做人工受孕10幾次，打針、等待、失落、重來。「後來我們決定不要了，因為不是只有生，還要養，我們年紀大了，要如何陪伴？」
邱瑗說，哥哥弟弟都有很棒的孩子，先生的哥哥們也都有孩子，之前當然會沮喪、會遺憾。邱瑗說，「那段難過的時間已是過去，就把愛分給他們也很好，是不是親生的，已經不那麼重要。」
「有一陣子我會說，我有小孩啊，NSO 100個團員就是我的小孩。」在樂團工作期間如果有人問，邱瑗都會這樣回。
心中懸著小孩，同理心油然而生。邱瑗以前可能會堅持，樂團需要外地巡演，行程就是要去，就是按照團的規定走。「但後來會了解，因為每個人後面有一串，出去巡演，我有一串行政作業流程要走，團員也有一串家裡的事要安排，那他們那串怎麼辦？」於是邱瑗盡量提早告訴團員未來規劃，讓團員預作準備。
中部人的生活 要有歌劇院
談未來的台中國家歌劇院，邱瑗曾帶NSO來此演出，當時的角色是使用者，「現在自己是決策者，能修正的絕不馬虎，但我很幸運，因為是新場館，能夠做的事情太多。」
邱瑗說，台中國家歌劇院就是一座生活與藝術的劇場，她承襲前任總監王文儀埋下的希望種子，繼續澆灌，「什麼是生活的劇場，怎樣可把歌劇院當成大台中市民生活的一部分，大家可以來歌劇院做什麼？」
過去的劇場對市民來說，就是白天去買票，晚上去看戲，像台中國家歌劇院這樣是少見的。「你白天來，可以來吃飯、買東西、上課聽講座、來手作。我們就是要把軟體建置好，讓大家來這裡可以有收穫。」
邱瑗還設了「不藏私講堂」，「它跟表演藝術完全沒關係，我就是希望來歌劇院，可以拓展你的視野，為日常加入新的刺激。」
平時難免需要靜心思考的空間，辦公室後面的小平台是邱瑗的秘密花園，從那裡看出去就是一片遼闊。邱瑗說，台中歌劇院是曲牆構造，聲音會順著弧度飄出去，稍一不小心，開會內容全辦公室皆知。「有時候跟同仁約談時就會在這裡，偶爾需要思考時，我也會在這裡。」
邱瑗回憶第一年來台中，空汙問題嚴重，現在可以看見藍天，「以前在兩廳院工作，完全沒有窗戶，我笑說自己是地下工作者，現在就好好利用陽光空氣水這個環境，場館剛開始，總有很多可以做的事。」
陽光正好，邱瑗趕著下一個會，媽媽與總監角色快速切換，隨時上身，揮揮手與我們道別，口中又叨絮著：「那個牆壁下方的踢腳板不乾淨，要記得擦一下啊。」
（本文出自文化+雙週刊第80期「藝術花木蘭 場館專業看我」，03/29上線）
本網站之文字、圖片及影音，非經授權，不得轉載、公開播送或公開傳輸及利用。
