爭取海上綠金 國家隊領航出擊

離岸風電專題（中央社記者潘姿羽、廖禹揚台北27日電）當全球風電大廠來台灣搶風場商機時，台灣也由台船、中鋼當領頭羊籌組兩支國家隊，希望藉由「母雞帶小雞」的方式，打造本土風電產業鏈，迎頭趕上歐洲經驗。

新一波綠能革命帶動風電產業，且隨著全球離岸風機裝置量逐年上升與普及，技術成本也越來越低，日漸受到近海國家青睞，成為節能減碳的手段之一；而台灣也在2017年初三讀通過「電業法」修正案，拉高再生能源占比至20%，其中的主力就是太陽能及風電。

依照經濟部能源局規劃，2025年之前，離岸風電總發電量將達到5.5GW（55億瓦），近兆元的誘人龐大商機，吸引全球各大風力廠商爭相來台，準備插旗台灣海峽。

離岸風電是政府寄予厚望的產業及能源轉型解方，在國營企業中鋼及台船「站出來當老大」登高一呼下，各聯合27家、35家業者成立「Wind Team國際合作聯盟」、「Marine Team離岸風電海事工程聯盟」，盼能匯聚產業能量，進而切入離岸風機的供應鏈。

針對離岸風電作業母港的規劃，包含大型風機構件的載運、風機預組裝、水下基礎存放及風機零組件安裝等碼頭供給都已完成布局，每年可望滿足近1GW離岸風電安裝容量。台電和台灣港務公司2017年並宣布將打造台中港為東南亞最大離岸風電港，第一座離岸風機組裝專用碼頭預定明年第一季完工。

●台船找生存之路 抓住離岸風電轉型

台船2017年虧損達實收資本額的一半，如何反敗為勝，正是台船董事長鄭文隆二度回鍋最艱鉅的任務，他談起投入離岸風電的原因說，台船作為航運公司，每隔10年就會跟著全球景氣起伏而震盪，因為國際景氣衰退、航運市場也跟著低迷，並連帶反映到造船業。

台船至今已面臨第二波慘澹期，第一波在2001年，公司幾乎虧掉一個資本額，最後靠著大裁員，加上剩下的人減薪35%才撐過去；如今國際景氣邁向低迷的新常態，鄭文隆表示，台船必須抓住機會、找出生存之路，「而離岸風電就是這個機會」。

台船將離岸風電視為企業轉型的奮力一搏，另一項因素也是對自身技術有信心。鄭文隆表示，台船的電焊技術是全台灣公認最好的，國際技能競賽也都是台船拿下前三名。

此外，離岸風機設在海上，必須要有防蝕的塗裝技術，而台船的船和國外造的船相比，塗裝技術還是勝出，這兩項不只是台船的優勢，也是離岸風電所需要的關鍵技術。

●風電贏家中鋼 增產高品級鋼板

離岸風電的大餅人人想搶，4月離岸風電遴選結果出爐，中鋼公司29號中能風場順利獲得併聯容量300MW（百萬瓦），中鋼董事會3月底也通過投資新台幣34.21億元成立興達海基公司，成為離岸風電產業水下基礎主要供應商，堪稱離岸風電大贏家。

中鋼執行副總經理王錫欽表示，離岸風電從水下結構、風機裡面的發電機、傳動軸等設備，大部分都是用鋼做的，每MW大概要用300噸的鋼，堪稱是用鋼強度最高的再生能源，可以預期台灣要發展離岸風電，將帶動龐大的鋼鐵需求。

他自豪的說，台灣陸域風機的塔架90%都是中鋼機械做的，離岸風機只是比較大，要求比較嚴格，算是一個進階的發展，水下基礎也都是鋼結構，跟中鋼本業有相關聯，組成「Wind-Team」，還可以協助中鋼原本的下游廠商進入風機系統商供應鏈「共存共榮」。

不過，王錫欽也坦承，中鋼對建造離岸風電水下基礎結構沒經驗，因此已經找好一家歐洲的策略夥伴做技術引進，也透過承造台電測風塔「練兵」，獲取及印證更多專業技術。

「是機會也是挑戰」，王錫欽表示，儘管台灣風電產業能量仍低，技術上也有需要克服的地方，但中鋼領軍的「Wind-Team」已做好規劃，並透過盤點分析技術缺口，之後再由金屬中心、廠商等接棒彌補技術及設備能量的缺口，只要比照早期中鋼成立鋼產業研發聯盟的模式，就可帶動相關零組件廠商在離岸風機供應鏈中找到著力點，共同轉型升級。

他也語重心長說，政府是不是能夠持續政策工具的力道，「用市場換技術」，讓風機系統商有意願支持在地化政策，這都是未來還要持續努力的地方。

●分進合擊 國家隊一條龍是關鍵

成功大學水利及海洋工程學系副教授郭玉樹認為，以德國的經驗來看，離岸風電是一個大者恆大的產業，沒有中小企業，但台灣長期又是以發展中小企業為強項的經濟體，為了不讓國外廠商占盡好處，整合是唯一的方向，籌組國家隊是對的。

不過，郭玉樹表示，若國家隊中有太多商業利益及政治盤算，取得利益的團隊有可能沒有實做經驗，這可能耗費更多的學習曲線，最後本土廠商更沒有競爭力。

2016年受邀加入由台船公司領軍的M-team團隊，專長海事工程施工的宏華營造公司對此相當有感。宏華營造表示，國家隊起初的用意當然是良善的，但台灣對離岸風電完全沒有經驗跟技術，對現況及需求也不甚瞭解，目前國家隊仍無法發揮各公司專長技術與外部資源整合功能，「各單位依然孤軍奮戰」。

宏華營造講得非常坦白，民間企業沒有辦法隨著國營單位的步調，投入太多人事成本，在國家隊「萬事不備，東風（商機）遲遲不來」下，只好抱撼退出，建議政府應該統由一個中央單位來主導，解決本土企業的融資及國產化項目等問題，才能真正創造三贏的局面。

中興工程顧問社執行長陳伸賢強調，離岸風電的大餅，要讓中小企業看得到也吃得到，經濟部工業局要出來整合外，廠商自身也要努力提升水平、經過認證，並加強研發，國家隊要以建構產業鏈為目標，將上中下游的中小企業串聯起來，以整個產業鏈的能量與開發商談國產化承諾，「我建議中小企業要加入好幾個團隊，才能分進合擊」。（編輯：林孟汝）1070927

本網站之文字、圖片及影音，非經授權，不得轉載、公開播送或公開傳輸及利用。