宏達電：拉長產品生命週期 優於機海戰

（中央社記者江明晏東京30日電）展望未來新機布局，宏達電北亞區總經理董俊良說，有清楚的產品線規劃，把每個產品的生命週期拉長，會比「機海戰術」策略更好，宏達電第4季已努力往這個方向邁進。

宏達電近年在台灣的旗艦機策略為上半年One系列，下半年蝴蝶機系列，今年打破慣例，首度在下半年推出兩款旗艦機，分別為HTC One M9+「光學防手震極速對焦」升級版與HTC Butterfly 3「蝴蝶機3」。

董俊良坦言，宏達電今年產品線特別多，整個產品生命週期與價格的調整不明顯，但推陳出新的速度比較快，宏達電希望提供最好的性價比，超越自己目前在市場上已賣得不錯的產品。

董俊良認為，未來若能有清楚的產品線規劃，把每個產品的生命週期拉長，會比「機海戰術」策略更好，宏達電在第4季努力往這個方向邁進，完整規劃產品的生命週期。

各智慧機品牌大打價格戰，導致手機商品化時代已經來臨，董俊良說，如何把一個好的產品定位好、拉長生命周期，並合理調整價格，才是一個成功的模式。

宏達電期許，經過今年第4季後，產品線調整將非常清楚、完整，可望讓產品銷售期拉長，創造好的銷售量。1040930

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