決定電影畫面的幕後關鍵人物：場景經理

場景經理極少出現在鎂光燈下或攝影機前，在台灣電影圈裡也是相對新興的職位，但大家不知道的是，他與場景組員卻是決定觀眾在大銀幕上能看到什麼的關鍵人物。

以創作者的眼睛看透劇本

台灣劇組多半將場景組擺在製片組底下，場景經理負責發想所有場景，確認導演、製片、美術與攝影需求，提供場景選項，也要統籌勘景、租借、洽談，以及統整所有拍攝場景狀況。又因為需扮演劇組對場地提供方協調的窗口，一些劇組也稱為「外聯製片」。

製片組下分三大項工作：演員、場景與現場執行。而演員與場景，是一部電影籌備時，最先開始進行的兩大工作。現場執行，則是負責在電影開拍時的各種現場調度。

「但比起製片組的其他工作崗位，場景組是需要對劇本呈現出來的畫面，想法最透徹的人。」導演魏德聖「台灣三部曲」的場景經理陳彥翰這麼說。

《返校》的場景經理林俞均也說：「我一定會把劇本看透，會加入我的想法，有一個想像，把這個地域建構起來再去找景。」林俞均指出，美術指導、攝影指導剛進劇組時，還不一定很清楚自己要的是什麼。此時，場景經理就可以透過提出來的選項，讓主創人員的想像，收攏到一個基礎上，省下許多摸索與討論的時間。（主創人員，係指擔任製作人、編劇、導演、主要演員職務之人。）

有15年幕後資歷的《賽德克．巴萊》與《沉默》的場景經理張一德也說：「場景經理的工作更貼近創作層面。」也因此，許多場景經理都很強調想像力的重要。張一德解釋：「有時候一個場景不是360度都符合劇情需求，剩下需要彌補落差的部分，就需要靠想像力與經驗，提供導演可執行的方式。」

陳彥翰點出：「在製片組下，場景組的工作是數一數二能夠呈現在畫面上的，它可能比攝影師更能決定畫面拍出來的樣貌，因為你找到什麼樣的景，電影就會呈現什麼樣的畫面，例如你找到場景是一間清水模的咖啡廳，攝影師拍出來的，就是這樣的咖啡店。」

對劇情能想像 對現場能考量

場景經理除了要對劇情需求，有足夠的美感與想像力，他也需要具備製片的腦袋，要能夠有系統、有條理地整合工作進度，也要對於製作流程、預算有清楚概念。

陳彥翰認為：「製片組中，場景經理跟執行製片是同等重要的角色，有很多執行上的問題，必須要在找場景時就解決。」場景組必須跟美術組、執行製片的工作緊密連結。尋找場景時，除了對畫面、劇情的想像，也必須考量現場的工作需求。陳彥翰說，「例如這場戲有300個臨時演員，場景組找景時，也必須將幕後工作需求一併考慮。」

林俞均也認為，場景經理如果在找場景時，就能納入各部門需求，「就能為製片公司省下製作費用，提供給其他需要的部門。」而如果場景組可以盡力滿足各部門需求，盡可能找到限制最少的場景，這樣各部門在執行時，就不需再分神考慮如何克服限制，更能專注在自己領域，呈現更好的工作品質。

《返校》場景經理林俞均（左）表示，找景時考量其他部門的需求，就能為劇組省下更多經費，放在需要的地方。

張一德則認為，場景經理的邏輯與組織能力非常重要，從籌備工作到規劃事項，就是不停的排序。「你可以把拍攝場景工作弄得很複雜，也可以弄得很簡單，場景經理很像外面業界的產品經理，要把一個產品從無到有推生出來，做事必須有邏輯步驟，不能瞎跑瞎找。」

尤其，電影最大的魔法，就是將不同地點、情境下拍攝的畫面，透過剪接拼湊起來。即使是一段簡單的奔跑，拍攝地點可能就是從數個相隔甚遠的地點組合而成。場景經理需要一步步跟導演確認這些場景是否可行，再整理出一張長長的列表，確保所有細節的場景都找到。

找景不僅靠雙腳 出門先拜Google神

在台灣，一般找景工作約為3個月，視電影規模與資源條件增減。場景經理通常會與3至5名場景助理，分頭勘景。

拜科技之賜，現在找景的第一個步驟，就像規劃旅遊行程一樣，都是從搜尋引擎出發。尤其Google的關鍵字搜尋、圖片搜尋、以圖搜圖等功能，讓場景人員可以從各個網誌、遊記中尋找有機會的地點。Google地圖又有街景服務，還可以自訂標籤，場景組謀定而後動，大大省下奔波的時間。除此之外，也可以使用有等高線與其他進階功能的專業地圖軟體或服務，對於需要尋找大塊搭景地點，幫助很大。

但在Google地圖出現前，大家怎麼找景？林俞均說：「就真的是騎著摩托車、帶著相機，在一個地方瞎繞，開發場景。」看到有趣的畫面，先拍下相片，再向當地人打聽背後的故事。

拜科技之賜，現在的場景經理找景時用上Google地圖、街景等服務，可以省下來回奔波的時間。《露西》場景經理陳建佑示範如何用Google街景服務作判斷。

場景組的工作，大部分時間是在辦公室完成。（陳建佑提供）

至於居家場景，陳建佑說，有些國家的電影工業裡，有專職部門事先洽談願意租借住家的家庭，再製作成像是型錄般的「家景場景造冊」提供劇組，省去許多搜尋與洽談時間。「但在台灣沒有這樣的造冊，因而每回要找場景，多半得靠業界相互交流，再不然就是先從周遭親朋好友問起，建立自己的場景資料庫。」

但陳建佑也指出，口耳相傳介紹的場景，屋主雖然有經驗、好溝通，但容易把那個景給拍爛，再加上許多導演都不喜歡「撞景」（在已經被拍過的場景取景），最後還是考驗場景經理的找景能力。

而每一次勘景、拍片所找到的場景，都會成為場景經理的口袋名單，做為未來其他拍攝案的參考，但多數受訪的場景經理都指出，這樣的口袋名單真的是參考成分居多，因為每部片的需求都不一樣。

張一德更指出，「台灣的場景變化很大，自然場景有颱風地震，2年後景觀可能就不一樣。跟人有關的店家、公寓等場景，也可能遇到店家下次不願意借，或者就歇業了。就算口袋名單有100間小吃店，可能都無法符合現在的劇情需求。」

場景經理雖然會隨著每一部電影的勘景工作，累積自己的口袋名單，但每個劇本的需求不同，台灣場景變化多，常常還是要靠自己雙腳。（裴禛攝）

小標：豪宅與家景 場景大魔王

但被問到在自己的心中，什麼樣的場景最難？大家的回答各不相同。陳彥翰認為，「時代感最難呈現，若要呈現得好，所有問題與注意事項，就要在劇組各個環節都被完美解決。」

找過上百個場景的陳建佑表示，每回只要找「家景」就讓他傷透腦筋，尤其看到劇本裡把家景寫得「富麗堂皇」，內心立刻冒出：「完了，我沒有那種有錢的朋友。」最後只能挨家挨戶問，再不然就是問周遭朋友有沒有房子出租。若能找到60%與劇情相符的場景，後續再交給美術組布置，增添氣氛，如此也能為劇組省下一筆預算。

「豪宅」與「家景」一樣是林俞均的痛，他大嘆「豪宅景很難借」，台灣電影製作預算常常是數千萬之譜，但一間豪宅動輒上億，租借費用自然不低，但要用美術搭出豪宅景，費用又一定更高。而好借的家景，和其他影視作品撞景的機率就高，提報時被劇組選中的機會自然就低。都會區拍戲，還要考量房屋空間是否能容納大部分工作人員，噪音、10多輛工作車的停車等問題，對場景組而言，也都是煩惱。

陳建佑更說，場景組為了確保隔天劇組的車輛，可以停在拍攝地點附近，前一天晚上，就得把自己的車停到附近停車格佔位，當天晚上就睡車上。「嚴格來說，前一天晚上，場景組就已經在現場Stand by（待命）。」雖然累，但避免出包，就是不希望隔天劇組到場，卻沒有停車位。

但張一德表示，什麼樣的場景難找，還是看不同的劇本與劇組需求，「大部分找景的困難，都是在製作層面無法滿足導演需求，每個導演都是貪心的，沒有一個導演能輕易接受現實，很願意接受現實的導演，可能也拍不出什麼好作品。」

林俞均表示，豪宅與家景不但難找，拍攝時還有諸多考量。

人，永遠是最高的風險

張一德說：「找景最大的困難，還是在人」。

租借場景最怕什麼？所有受訪的場景經理都說「怕對方臨時反悔」。大隊人馬到了門口卻吃閉門羹的經驗，幾乎人人都碰過，這是場景組工作上最極力避免發生的情況。簽合約或備忘錄，成為場景經理確保雙方權益的必要手續。

「但你哪可能跟廟公簽合約？」陳彥翰說，他曾經為了魏德聖導演的影片，跟廟方約好拍攝日期，結果等劇組一到，發現現場正在大拜拜，整間廟人山人海。

陳建佑也說，曾遇過屋主家中的長輩不知情，等到劇組進場當天突然說：「不借了。」再不然因為劇組人員把家具弄壞，或導演臨時要加拍一個不在原先設定內的場景、臨時要跟屋主借道具。最恐怖的則是遇到跳電。種種的突發狀況，都會讓場景經理腎上腺素飆高，要能以飛快速度解決。

劇組與外界的橋梁 完美退場即是最大成就

場景經理多半是接案為生的自由工作者，工作時間也可以自行安排，若在業界作出口碑，當這一部片子拍攝接近尾聲時，可能就有2、3個新案子找上門。

工作型態自由，工作場合的人際問題相對單純，不過龐大的體力付出，讓場景這行多半是電影圈新人。累積一定經驗的，可能像陳彥翰一樣，在各種製片職位間轉換；或像是陳建佑，轉往導演組嘗試。

過去當了5年場景經理，陳建佑說，當攝影師能把自己找到的場景，拍出有別於日常印象的感覺，「那就是一種成就感。」

對於林俞均與陳彥翰而言，場景經理工作的最大成就感，則是讓劇組平安順利在場景中完成工作，並順利地將場地歸還，結清場租。場景經理與助理，是電影劇組在拍攝現場，對外協調的窗口。因此，在籌備與拍攝期間，都要反覆在劇組與場地方之間轉達、協調雙方需求。

陳彥翰說：「讓劇組達到拍攝目的，也兼顧場地方權益，讓提供方不覺得被劇組豺狼虎豹式地侵略，兼顧兩方的需求權益與建立互信，是很有成就感的事情，對台灣電影圈也是好事。」