賀陳旦人生下半場 為生態與教育打拚【專訪】

（中央社記者江明晏台北21日電）2年多前，賀陳旦卸任了交通部長，自嘲要練習從高處走下來，現在他的人生下半場則扛起「生態工法基金會」與「放心窩」兩大任務，除扮演工程與生態的橋梁、也為弱勢學童遮風避雨。

走進「台灣生態工法發展基金會」位於華山藝文特區的辦公室兼門市，掀開收銀台旁的日式藍色掛簾，接受專訪的賀陳旦已滿臉笑容地在此等候，靠著紅磚牆、僅一張長桌大小的空間，就是他洽公、談天的秘密基地。

2003年至2008年，賀陳旦時任中華電信董事長，接下「民營化」的燙手山芋，被迫迎上與工會針鋒相對的第一線；2016年至2018年時任交通部長，賀陳旦也多次因交通事件，被輿論推上風口浪尖；回憶過往，他謙虛地不談成就，僅輕描淡寫地表示，過去的任務中都有反省和檢討的空間。

看過人生上半場的大風大浪，賀陳旦卸任交通部長時，曾自嘲「要練習從高處走下來」，他在人生下半場重返過去崗位，持續推動「台灣生態工法發展基金會」與「放心窩」兩大任務，前者是為調和工程與生態發展均衡的組織，後者則是為台北弱勢學童打造停泊的港灣。

「台灣生態工法發展基金會」的前身成立於2002年，最初使命是因921震災後的搶救和短期重建而生，並透過鼓勵舉辦國家考試、競賽，讓生態工法的觀念落實台灣社會；2007年基金會正式成立，賀陳旦為創辦人之一，加上近幾年環保與生態意識抬頭，數年轉型後，基金會目前主要任務就是「扮演工程與生態對話的橋梁」。

「生態工法顧名思義，是在工程中多顧慮生態、環境、生命、地形景觀、氣候等，整體通盤考量」，賀陳旦坦言，一旦事情得考慮多元，就難有「定於一尊」的作法，因此生態工法的推動是個極度漫長的過程。

而賀陳旦自認，基金會在與工程界對話時，也因沒有將過去的經驗累積數據化、科學化，導致遇上不少難題。

他舉例，有人會問：「你說不要用過多的混凝土、要就地取材，究竟指的是什麼？」沒有辦法科學化，讓人不敢下決策，也擔憂未來究責，生態工法因此很難被工程當成主要方向，「頂多是生態調查多做一些」，也因此，他認為生態工法要從觀念上去落實和推廣。

此外，2011年起，在台北市大同區國順里長辦公室開辦的「放心窩」，透過免費課輔、供餐照顧學童，如今不少學生長大後成為志工，繼續回饋，傳為鄉里美談。其實，幕後推手之一就是賀陳旦，當年與郭瑤琪、戴章皇等人一起創辦「放心窩」。

即使在台北市區，仍潛藏著需要被幫助的學童，賀陳旦分析，「問題可能來自原生家庭無法兼顧，譬如：孩子下課時，父母才要開始工作、父母沒給晚飯錢、或是孩子可能就隨便吃，甚至把錢拿去買菸抽」；他無奈表示，這種事很常見，導致學生身體與學習上，都長期在一種破碎的環境下成長。

他表示，「放心窩」一開始就是為家庭困難的20位學童籌備每天的餐費，也發揮陪伴、指導功課的功能，「讓他們不要在老師面前，成為一個永遠不做功課的孩子」，不讓孩子被標籤化，透過多位研究所學生志工輪流給予相對弱勢的學童協助，建立更完整、健康的環境。

賀陳旦也欣慰地分享，目前放心窩發展至今，已有蘭州國中、富安國小等多個據點，平均一學期照顧120個至150個孩子，算是發揮了功能，為弱勢的學童在家與學校的路途中撐起一把遮風避雨的傘。

工程科班出身的賀陳旦多方涉獵不同領域，也時常投書媒體暢談社會議題。他表示，從年輕時他就喜歡閱讀，現在也維持每週一次到各大圖書館「禮拜」的習慣，不是習慣性看交通類的書籍，而喜歡到新書區翻一翻。

「因為不專注，讓自己很難累積，甚至有什麼大發現或創見，但我很享受其中的多元刺激，也樂此不疲。」 賀陳旦如此自嘲，但也點出他活到老學到老，對各產業趨勢都充滿著好奇心，展開斜槓的人生下半場。（編輯：郭無患）1091121

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