宇隆董座劉俊昌公私分明 員工一待26年

（中央社記者鍾榮峰台北16日電）機加工大廠宇隆董事長劉俊昌協助家族企業轉型茁壯，他恪遵創業公私分明的規訓，落實4大信念，讓會做事的員工充分發揮，老員工一待就是26年。

回憶起家創業的過程，劉俊昌說道，自己是農家子弟，家中有4個兄弟，家裡世代務農，種稻種菜，生活僅能溫飽，相當辛苦。

他說，三哥當時對機加工很有憧憬，想要創業改善家裡環境，父親當時向舅舅借了新台幣8萬元，就讓三哥在1987年於台中成立一家小工廠，專門製造銷售油壓零件和機械零件。

後來二哥加入，劉俊昌自己則是白天在家裡工廠幫忙，晚上念高工機工科，大哥師專畢業教書當大家的後盾，兄弟們齊心協力把家族企業撐起來。

劉俊昌回憶說道，他學校畢業後加入公司，當完兵再回公司幫忙，當時只要有活幹都好，希望趕快改善家中生活。

他積極參與家庭工廠管理實務，開發產品差異化的關鍵，時時警惕不讓公司被競爭對手取代。

劉俊昌說，差異化才能在市場激烈競爭中拿到好的業務和價格，也才能有好的獲利。

儘管宇隆從家族小工廠起家，劉俊昌指出，公司自草創初期，就著重公私分明的原則，後來陸續加入宇隆的員工，與家族都沒有血緣或裙帶關係。

他說，每當新同事加入宇隆，他都會跟新同事相互勉勵，會做事的人最大，宇隆要找的是會做事的人，看重的是同仁為公司帶來怎樣的貢獻。

劉俊昌說，宇隆不斷把經營成果與員工分享，公司草創迄今，同仁一待最久就是26年。他說，宇隆重視公私分明，因此創業歷程中公司轉型順利，逐漸步上軌道，過程中沒有遇到阻礙。

宇隆事業成長茁壯的關鍵點，要從2001年說起。

劉俊昌說，當時德國廠商想在亞洲找供應商夥伴，在中國大陸上海舉辦產品說明會，三哥代表宇隆向德國廠商毛遂自薦，證明宇隆能做出有價格競爭力兼顧品質的汽車引擎噴油嘴核心產品，讓德國廠商大吃一驚。

他說，後來德國廠商派代表來台稽核，嚴格點出27個缺失，他馬上在2天內把改善缺失的方法整理完備、直接寄給德國廠商的品管主管，化危機為轉機。

宇隆透過展現公司作業效率和積極態度，成功跨越德國廠商嚴謹的驗證門檻，在2003年首次拿到德國客戶的訂單，打通歐洲市場，之後業務蒸蒸日上。

回想這段歷程，劉俊昌笑說，當時真是「青瞑的唔驚槍」（意指初生之犢不畏虎）。不過他相信，機會不僅是給準備好的人而已，更是給積極展現企圖心的人。

他說，公司遵循品質、專注、差異化、以及經營成果與同仁分享的4大信念，讓宇隆從家族小工廠脫胎換骨，已成為機加工模組化解決方案的佼佼者。

劉俊昌說，現在實際直接參與管理的家族成員，只有他一個，其他專業經理人與家族沒有關係，三哥和二哥退居幕後成為董監事成員，讓同仁們一展所長。

對於年輕人創業，劉俊昌鼓勵年輕朋友，自己的背景無法選擇，但是自己的未來可以選擇。他建議，不可被取代性的優勢非常重要，創業要多花心思作功課，要深入了解、積極投入分析，從自己的專長入手。1060416

本網站之文字、圖片及影音，非經授權，不得轉載、公開播送或公開傳輸及利用。