F-泰鼎扎根泰國重細節 大賺管理財

（中央社記者江明晏曼谷14日電）印刷電路板(PCB)廠F-泰鼎專攻中低階傳統板，獲利能力卻強過多數企業，F-泰鼎執行長周瑞祥要求工廠廁所整潔、還用冷氣車接送員工，他強調，F-泰鼎賺的是「管理財」。

F-泰鼎創立於2001年，深耕泰國，董事長為王樹木，資本額新台幣12.26億元，2006年招攬新的經營團隊，以利公司團隊轉型，2011年在台掛牌上櫃、2015年9月轉上市。

F-泰鼎初期產品以雙層板為主，現今則以多層板為主，在全球各廠轉往高階的趨勢下，泰鼎看準全球12層以下傳統板成為新藍海，鎖定這塊市場，10年來營收穩定正成長，獲利也曾寫下每股6.13元高峰，在新廠產能陸續開出、折舊減少下，明年營收上看百億元，步入穩定成長軌道。

F-泰鼎執行長周瑞祥深耕泰國多年，他坦言，資金、技術、人才都不見得是泰鼎強項，「我們產品平凡，但要從中創造不平凡」，泰鼎賺的是管理財。

泰鼎旗下約有5300多位泰國本地員工，決策團隊有8位，管理絕非一件容易的事，但周瑞祥要求工廠廁所一塵不染、更在乎員工交通車是否舒適氣派，其他當地工廠的員工可能擠鐵桿車上班，泰鼎員工就有冷氣巴士可坐。

泰國本地缺工，已開放孟加拉等地的外籍勞工，不過，泰鼎員工均以泰國當地勞工為主，薪水福利還優於當地平均水準。周瑞祥說，與其降低員工薪水成本，不如致力降低離職率，省下的反而是重新訓練員工的費用與風險管控，F-泰鼎10月離職率更降至2%左右。

穿著F-泰鼎主管專屬的制服，周瑞祥的衣服上頭就寫著「Ownership」，這也是他強調要給員工的概念，他將公司報廢率、良率與個人薪資、年終連結起來，員工在作業時，不會只想到責任歸屬，而是會更勇於承擔。

產業趨勢變化快速，經濟發展不見得年年都好，周瑞祥說，泰鼎鞏固企業內部文化的軟實力，再結合策略決策、成本控管等團隊管理能力，保持競爭力才能賺取機會與優勢。1041114

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