本書將企業的永續成長策略分為「智慧創新，邁向藍海」、「綠色思維，打開想像」、「幸福共融，蓄積動能」、「新銳力量，挹注活水」、「隱形冠軍，領航未來」五大類，透過16家在地卓越企業的成功故事，說明他們如何在橫逆中保持永續競爭力。逢甲大學人言講座教授許士軍推薦：「本書中的16家企業有一個共同現象，就是他們不只專注於某項產品或零組件的研發和精進，更在謀求配合客戶需要，積極針對問題，發展精準的解決方案，這也可以說是合乎當前企業走向『解方經濟』的做法。」
文章節錄
《影響力策略：16個永續共榮的企業故事》
企業永續共榮的經營祕訣
新冠肺炎疫情於2020年席捲全球，迄今仍未止歇。許多國家為防堵疫情蔓延，鎖國有之，封城有之，甚至不乏二度封城者，種種狀況前所未有，而這場疫情，不僅影響人們健康，還可能衝擊企業生存與永續發展，造成許多城市為之蕭條，危及城市的永續力。
根據經濟部中小企業處的統計，台灣中小企業平均存活壽命僅有13 年；美國《財富雜誌》（FORTUNE）統計的數字也顯示，全球前五百大企業平均壽命約為40年到42年，現在僅剩下約15年至20年。如今又有疫情方興未艾，為企業永續帶來更多挑戰。
不過，難以預測的疫情變化成為企業經營的風險，但對許多企業領導人而言，危機就是轉機，挺過危機的企業，凸顯領導人必然有其經營策略，值得學習與效法。
在台灣，桃園市是六都中最年輕、生育率最高的城市，更是工業科技大城，有32個報編工業區，數量與工業產值常居全國之冠。五百大製造業中有三分之一在桃園設廠，從傳統產業到高科技產業，涵蓋物流、光電、高科技、航太、汽車零件、生技、農業、綠色能源等產業聚落。
中小企業是城市的經濟命脈，許多桃園企業在地生根超過數十年之久，不僅立足台灣，甚至布局海外。無數「Made in Taoyuan」的產品，滿足人們每天的食、衣、住、行、育、樂、美、醫需求，這些企業也是締造台灣經濟奇蹟不可或缺的幕後推手。
政府創造友善的投資環境是讓企業永續的因素之一，但更重要的是，企業領導人必須將抽象的理念轉化為成長策略，一步步落實執行。本書將企業的永續成長策略分為五大類，透過十六家在地卓越企業的成功故事，說明他們如何在橫逆中保持永續競爭力。
第一類，智慧創新，邁向藍海。企業經營借助智慧創新，突破紅海競爭，走向藍海市場的永續之路。
譬如華城電機，是台灣第一大重電廠，為輸配電銷售的領先企業，成立五十年來持續創新研發，運用新技術及工具導入智慧生產，以人工智慧分析生產數據，產出有效模式，求新求變迎向市場競爭。在經營策略上，多年前便大舉切入潔淨能源領域，瞄準市場需求，並以守護地球環境為使命，在原有產品領域之外勇於跨足、持續精進，開發新產品的量能湧現，展現旺盛企圖心，從傳統產業華麗變身，開創全新的產業願景。
第二類，綠色思維，打開想像。透過專業打造永續自然生活，環境保護不僅是企業經營的新思維，也是打下廣大市場的特色，是企業能否永續生存的關鍵。
譬如有三十二年歷史的興采實業，雖為老字號的傳統紡織產業，但勇於創新，積極結合環保永續的理念，投入高額成本，採用極精密的環保製程，把染劑可能產生的汙染降到最低，同時節水節電，降低碳排放，充分展現企業實踐環保愛地球的決心和毅力。
另外，興采的「S.Café® 環保科技咖啡紗」利用廢棄咖啡渣，重新再製成機能性布料，一方面有助解決不斷增加的廢棄咖啡渣問題，同時為廢棄物創造出全新價值，達成咖啡和紡織產業的共榮雙贏，成為循環經濟最好的範例。
第三類，幸福共融，蓄積動能。透過打造快樂幸福的職場環境，讓員工擁有幸福感、凝聚力，是企業永續經營的最佳動能。
譬如台達電，看見員工的真正需求，並針對不同年齡族群提供適合的方案，用心做好員工福利。在硬體環境，提供貼心的哺乳室設施、防跌倒偵測等，強化確保女性員工安全；健身房則提供員工高壓工作下可以運動的環境，有益員工健康與紓壓。至於在環境永續層面，不僅廠區或辦公大樓取得綠建築認證，也培訓環境志工，讓「環保節能愛地球」不只是口號，而是能夠潛移默化到員工的日常。
第四類，新銳力量，挹注活水。創新是驅動成長的動力，新世代的理念與做法，將成為企業永續經營的活水。
譬如以設計起家有樂公司，旗下飲品店「鹿角巷」從店鋪到飲品外觀均相當講究美感，有別於一般大眾認知的茶飲樣貌，空間、產品都創造出差異，成功吸引消費者。擁有豐沛的創新能力，是有樂最重要的特質，他們在總部設置研究室，除了持續開發新飲品，也善用設計專長，推出周邊商品，讓品牌效益滲透得更廣更深。
第五類，隱形冠軍，領航未來。在特定領域具有獨特關鍵技術，甚至顛覆大企業的選擇邏輯，占據領先地位，也是企業永續發展的關鍵。
譬如正德防火，面對新進業者威脅，拓展產品可延伸性，例如：投入軍事基地的消防安全及自動滅火設備研發與技術創新，墊高進入門檻。此外，正德防火也隨時保持彈性，投入客製化設計以滿足不同市場客戶需求；致力品牌創新，延伸目標客群，從B2B 進入B2C 市場；第三，採取體驗行銷，透過與消費者的互動，讓滅火器成為居家產品；第四，教育企業用戶，提供套餐組合與使用建議，免除客戶選擇困擾，且能快速上手。這四大企業永續策略，恰恰呼應西蒙的隱形冠軍理論，也成為正德防火事業成功的關鍵。
桃園市市長鄭文燦認為：「城市可以做為企業發展的支點，營造友善的環境，驅動企業成長；企業家的卓越領導智慧，也足以供政府看齊，共同打造一座具永續發展力的先進城市。」而桃園，做為全國最年輕、成長最快的城市，更是國門之都。在市府團隊帶領下，與在地卓越企業共同在永續領域中扮演國際樞紐的角色，共創良好生態圈，持續朝向永續發展的「桃花源」目標邁進。
