疫後旅遊板塊位移 雲品3大引擎催油門
（中央社記者江明晏南投11日電）疫後跨境旅遊爆發，但也面臨國旅降溫的板塊位移，雲品3大引擎催油門，旗下日月潭酒店以國旅為主，今年營運估與去年持平，台北君品酒店國際客幾乎回籠，旗下委託經營案據點也持續增加，明年獲利挹注有望倍增。
迎接疫後旅遊需求，雲品旗下位於日月潭的溫泉酒店近期斥資約新台幣億元、歷時5個月完成裝修工程，雲品母公司雲朗觀光集團執行長張安平今天召開記者會，他表示，雲品導入歐美盛行的「親生命設計」，主軸打造永續旅遊。
雲品董事長盛治仁今天表示，今年8月初地球已用掉一整年的超載率，等於未來5月都是在跟子孫和地球「借款」，雲品在2018年時就「勇敢」換掉所有房間內的瓶裝礦泉水，「對內溝通很多工作，對外則要面對很多客人的抱怨」，更別說成本其實逆勢增加，應證「做環保不方便，也不便宜」。
但他自豪表示，成果則是原本一年要買33萬瓶的瓶裝水，現在只剩1萬瓶，且這僅是一家飯店的貢獻，如果台灣幾千家飯店都願意往這個方向做，相信能幫助地球減塑，目前已全面導入旗下飯店。
此外，雲品目前不提供一次性備品，進行永續餐廳認證與碳盤查等，還有提供旅客「負碳排」住房加購，但他坦言，多花47元可落實減少旅宿所增加的碳排放，不過，去年底推出至今大概只有15%的旅客購買，如果有一半旅客購買，就能達到碳中和。
展望後續，他指出，目前雲品日月潭酒店平日住房率大約維持5成，假日7到8成，國境解封之後，台灣人出國踴躍，有8成國旅占比的雲品溫泉酒店今年營運相對保守，認為能持平去年水準就算是不錯的表現；去年平均房價新台幣1萬4563元，平均住房率61.02%，今年首季有過年挹注，首季房價1萬5587元，住房率53%，今年團客比重有上升，團散比從去年的2比8，變為25比75。
雲品國際7月合併營收為1.86億元，年增12%，月增23%，累計營收達12.92億元，年增23%。除了日月潭酒店，旗下還有台北君品飯店，雲品總經理丁原偉表示，目前國際客幾乎都回籠，但還缺港澳客，而館外委託經營管理事業都因市場復甦啟動營運動能。
請輸入正確的電子信箱格式雲品今年在國內的委託經營案也持續擴大，目前已簽約11處委託經營案，已有7案在營運中，4案正籌備中，高層看好，今年對獲利的挹注表現將可以倍增。
雲品國際也持續多角化營運模式，如進軍義大利不動產業務。雲品先前公告透過子公司取得義大利不動產，已與佛羅倫斯市政府的「封閉式房地產投資基金」完成簽約，若是進展順利完成交割，將會是雲品在歐洲的第一個據點，未來可能朝飯店或不動產等方向進行規劃，但目前還在很早期的階段。（編輯：趙蔚蘭）1120811
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