談創業 傅盛：找邊緣地帶切入

（中央社記者羅秀文台北13日電）面對移動互聯網時代，新創團隊要如何找切入點創業？獵豹移動執行長傅盛建議，「找邊緣地帶切入，以農村包圍城市」，小米就是很好的例子。

「CSMIC2015移動互聯網兩岸年會」今天在台北登場，傅盛和宏碁榮譽董事長施振榮、英業達董事長李詩欽對談，剖析移動互聯網發展趨勢。

傅盛表示，互聯網的本質是新的思考模式，他認為未來10年移動互聯網會改變所有的產業，未來10年是中國人改變世界的10年，未來10年是全民創業的10年。

他指出，互聯網是思維本身，突顯人的價值，人才是最寶貴的資產。

傅盛不認同台灣移動互聯網已死的說法，這樣的話，他就不會跳進來了，獵豹花了很多精力在台灣本土人才的招聘，人是第一要素，觀念是可以改變的，只要改過來，後勁會很足。

施振榮說，移動互聯網是大趨勢，但如果沒有硬體作為載具，也沒有機會，全世界物聯網的硬體都來自台灣，因此台灣對世界的貢獻很大。但硬體的利潤越來越薄，企業必須思考轉型，像宏碁近年就致力發展自建雲(BYOC)聯手合作夥伴，共創價值。

李詩欽表示，台灣年輕人在能力、創意、創業都不輸大陸的年輕朋友，缺的是宣傳。

他說，幾年前花了很多時間說服業界的朋友，成立台灣雲端運算產業協會，服務台灣的青年創業者。2013年啟動台灣雲豹育成中心，選出10個新創團隊到北京參加謀合會議，兩岸共100個團隊中，選出前10個團隊，其中有2個是來自台灣，顯示台灣人才具有優勢。

李詩欽說，明天行政院要通過3億美元的「台灣矽谷創業基金」，希望6月帶領台灣的新創團隊去美國矽谷參加競賽，台灣有很多的機會，希望媒體幫忙宣傳，共同支持年輕人的夢想。

小米科技創辦人雷軍有句名言：「站在風口上，豬也能飛。」面對移動互聯網的趨勢，很多風口都擠滿了一堆豬，年輕人要怎麼找風口，讓自己飛起來？

施振榮指出，豬要飛起來很簡單，但能飛多久是個挑戰，因為風口會轉移，要掌握轉折點，把資源移過去，「飛的時候要靠風，長期飛要靠那隻豬」。

傅盛表示，創新團隊在找風口時，不要找巨頭雲集的地方，也不要有平台思維，因為平台需要較多人力，對於個人或是資源較少的公司來說很難做到精細，也打不贏大公司；並找一個關注的人少，未來會成為中心點的機會，找邊緣地帶切入，以農村包圍城市，小米就是很好的例子。1040113

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