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《全球中央》2016年2月號
「大規模開放式網路課程」(Massive Open Online Course, MOOC),在台灣稱為「磨課師(MOOCs)」,在中國則有個音義兼顧的傳神稱呼「慕課(MOOC)」,即愛慕上課,強調學習者的主動性。不管是磨課師或是慕課,想要尋得黃金屋或顏如玉,都用不著「書」或「進到課堂」了,只要上網即可。這當然是玩笑話,知識的求取本來就不需拘泥於形式。
《全球中央》2016年2月號

加國首富 湯姆森家庭傳奇

2016/2/15 16:32
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北灣市地處偏遠,收音機收訊不佳,居民對收音機根本不感興趣。然而對始終不願向命運低頭的羅埃言,解決這個困難的辦法很簡單,就是在當地設立一個廣播電台。

文/張若霆

加拿大首富湯姆森家庭(Thomson family)2015年總資產達257億美元(約新台幣8,683億元),世界排名第25名。雖有錢,但行事卻極為低調,從不張揚。他們平常不太出現公眾場合,如果實在避免不了,也會將時間縮限至最短。

2 0 0 7 年,湯森路透公司(Thomson Reuters)董事長大衛.湯姆森(David Thomson)用視訊會議宣布加拿大湯姆森集團(Thomson Corporation)收購英國路透集團(Reuters)時,前後只花了兩分鐘的時間。

湯姆森家庭事業始於1894年出生於多倫多的羅埃.湯姆森(Roy Thomson),父親是理髮師,他則是一名積極向上的青年。最初,他在薩斯克其萬省(Saskatchewan)務農,失敗後返回多倫多。1920年與兄弟卡羅(Carl)經營汽車零件買賣生意,雖興旺了幾年,最後還是以倒閉告終。

羅埃後來被收音機製造公司「弗瑞斯特克勞斯里」Hawking De Forest Crosley聘用,並派到安大略省北部的北灣市(North Bay)推銷收音機。當時,收音機還是一種新科技,製造商正需要像羅埃這樣有幹勁的年輕人,將之推銷進每一個家庭。由於北灣市地處偏遠,收音機收訊不佳,居民對收音機根本不感興趣。然而對始終不願向命運低頭的羅埃而言,解決這個困難的辦法很簡單,就是在當地設立一個廣播電台。

1931年,羅埃在北灣市成立了一個台號為CFCH廣播電台。這便是湯姆森媒體王國的起始。在羅埃的積極經營下,CFCH開始收購行動,先是其他城市的廣播電台,繼而進軍報業。在加拿大的收購版圖大致底定後,羅埃又進軍英國,收購了電視台、愛丁堡(Edinburgh)《蘇格蘭人日報》(The Scotsman),最後又收購了著名的《星期泰晤士報》(Sunday Times)。1964年他獲英國女王伊麗莎白二世封為貴族,並給予湯姆森男爵封號。

羅埃在經營上,極注意成本,像許多富人一樣,他被人喻為小氣鬼。有一次前蘇聯領袖赫魯雪夫(Nikita Khrushchev)跟他開玩笑說,「你的財富死後帶不走」。羅埃回敬:「那我就不死。」

即使在晚年,羅埃仍不改其好收購其他企業的習性。他的王國至1970年代,包括了保險、旅遊、卡車運輸等等。有一次羅埃赴黎巴嫩查看一家電視台後,立刻下訂單收購。同時他還參與當地石油投資。後來羅埃在他的自傳中寫道:「你可能會問我,在風燭殘年時,為什麼還那麼熱中投資。我這麼做並不是為了錢,而是我不能理解,像我這樣的人,如何能夠在空閒時蒔花弄草或買賽馬票。」

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羅埃1976年去世,他創造的公司由獨子肯(Ken)接管。肯較他的父親更為溫文有禮。他比較依賴顧問的意見。他擴張業務的同時,也放棄了一些父親的事業。在肯的領導下,湯姆森集團賣掉了大部分的報紙資產,集中於高利潤的事業如財經數據、電子資料庫、法律及教科書出版公司等。

肯於2006年去世,享年82歲。他去世的當天早晨,還一如平常地來到辦公室。肯過世後,事業由其子大衛(David)接手。大衛接掌湯姆森集團後,立刻斥資172億美元收購英國路透集團,創造一個新聞及資訊業巨人。

收購英國路透集團後,全球經濟立刻陷入衰退,湯森路透公司的主要客戶、銀行及其他金融機構都開始裁員並削減支出。湯姆森集團與英國路透合併後的表現雖不佳,但前景仍然光明。湯森路透的旗艦產品為替金融業設計的高效能財經終端機Eikon。它主要的對手為彭博(Bloomberg L.P.)財經終端機。雖然彭博財經終端機問世較早,但湯森路透的Eikon表現亦不差,它目前的客戶超過12萬2,000間公司,相較於2012年只有4萬5,000客戶,進步很大。

大衛最近接受加拿大知名作家紐曼(Peter C. Newman)訪問時,陳述他的企業成功理念為:「我希望能夠延續生命中瞬間出現的靈感,並使這些靈感持續出現在我所有的努力中。我追尋的永遠是新財富。」(完)

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