巴西首富雷曼 低調做夢想

雷曼的成功創業經歷證實了：在巴西這樣一個多半得靠官商勾結才可能致富的國家，也可以只憑著信念與努力， 開創出自己的一片天地。

文　唐雅陵

　　前兩年，巴西石油礦能業巨擘巴蒂斯塔（Eike Batista）迅速破產沒落後，巴西首富的頭銜就二度落在全球最大啤酒集團百威英博（AB Inbev）股東雷曼（Jorge Paulo Lemann）的頭上。

雷曼的人生哲學可以用他的一句名言來簡述：「夢想無論大小，都得付出努力才能實現，那麼不妨將夢想做大。」

雷曼以經營金融業務起家。1971年，他和另外五位股東在巴西民營投資銀行的黃金時代買下老字號錢莊Garantia，1998年再以6.75億美元轉賣給瑞士信貸銀行（Credit Suisse），在美國紐約成立投資機構3G資本公司，在全球各地展開收購。

雷曼的成功創業經歷證實了：在巴西這樣一個多半得靠官商勾結才可能致富的國家，也可以只憑著信念與努力，開創出自己的一片天地。

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2015年3月底，雷曼將2013年在美國收購以生產蕃茄醬聞名的亨氏食品公司（Heinz）與卡夫食品集團（Kraft Foods）合併，成立新公司「卡夫亨氏」（Kraft Heinz），再次證明他所信奉的人生哲學，並非只是用來鼓舞公司年輕新秀的勵志語，而是他一手打造出來的企業王國的精神特質。

通過這宗併購行動，雷曼不只為巴西近代創業史更新精彩的一章，同時也證明：儘管他已經75歲，距離退休還有一段很長遠的路要走。

雷曼的另外兩位合夥人特雷斯（Marcel Telles）和西古比拉（Beto Sicupira），分別在巴西富豪排行榜排名第三和第四，三人維持了數十年的合作關係，在巴西企業界向來有「三劍客」之稱；他們不只在巴西建立起龐大的企業王國，更率先走向國際化。

併購卡夫食品後後，雷曼、特雷斯和西古比拉三人操控的企業集團市值升至2600億美元，是巴西最大國營企業巴西石油公司（Petrobrás）的六倍，巴西最大民營銀行伊大屋（Itaú）的三倍半。

除了亨氏和百威英博外，雷曼名下企業還包括美國速食連鎖餐廳「漢堡王」（Burger King）、加拿大咖啡和甜甜圈連鎖店Tim Hortons、巴西百貨連鎖公司「美洲商店」（Lojas Americanas）和巴西規模數一數二的購物網站「潛水艇」（Submarino.com）。

雷曼不喜歡展示富有，是他與巴蒂斯塔之間最大的不同。在巴蒂斯塔一心想成為巴西、甚至全世界首富的同時，雷曼卻從未有過這樣的企望。對雷曼來說，金錢只是用來測量生意做的好不好的一種形式，但金錢本身對他絲毫不具吸引力。

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雖然如此，雷曼仍被「富比士」雜誌評為2015年巴西首富、全球排名第26名，個人資產上看250億美元。

雷曼在里約熱內盧出生、長大，父親是瑞士人，母親也是瑞士後裔，從小在嚴苛的基督教教義薰陶下，養成守紀律與勤奮向學的價值觀。

雷曼的父親曾為巴西著名乳製品工廠Leco的老闆，家境富裕，生活無憂，且因住處靠海，讓雷曼養成對衝浪的熱愛。但雷曼最拿手的，還是他從七歲就開始打的網球，且因雙重國籍的緣故，他曾在戴維斯盃代表瑞士和巴西拿到冠軍，三度在全世界排名第一。

不過，因為受母親影響，雷曼最後放棄了衝浪和網球，進美國哈佛大學念書，1961年從經濟系畢業。進哈佛，徹底改變了雷曼的一生，他開始接觸柏拉圖、蘇格拉底等哲人學說，不但改變了他的世界觀，也擴大了他的夢想與視野。

雷曼結過兩次婚，育有六位子女， 1990年代末，因三位子女在聖保羅差一點遭歹徒綁架，他決定遷居瑞士，目前和第二任妻子住在蘇黎世近郊，生活規律，每天5點半起床，晚上10點前就寢。

雷曼不喜歡鎂光燈，更加不好大喜功，連在集團當個掛名總裁也不願意，總是將勝利的光圈與特雷斯、西古比拉和新一代的合作夥伴分享，自己則樂於在大學裡當老師。

過去25年，雷曼除培養企業接班人、傳遞他所建立的王國管理模式外，也致力投資改善巴西公共教育，通過2002年創立的「雷曼基金會」提供巴西學生在當地或其他國家大學念書的獎學金；2013年再設立一項投資當地學校與科技企業的教育基金。

誠如雷曼自己所言：「說到底，我只是位老師；這才是我眼中真正的自己。」(完)

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