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全球中央2025年3月
台灣今年正式邁入超高齡社會,每五人就有一人以上是老年人口。當壽命延長,退休不再是終點,而是新選擇的起始之際,政府也加速推動《中高齡者及高齡者就業促進法》以為因應。《全球中央》3月號封面故事〈超高齡社會〉探討全球如何應對高齡化挑戰,並挖掘其中蘊藏的機會。
全球中央2025年3月

在立陶宛幸福職場  這裡沒有加班文化

2025/2/27 10:23(2/27 10:31 更新)
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立陶宛法定年假有20天,不分年資。幾乎所有立陶宛人每年都會排上兩次至少一週的假期,公司也鼓勵員工用光假期。

文/游堯茹 (中央社維爾紐斯特約記者)

定居立陶宛超過10年,經常被問到是否習慣在立陶宛的生活。我的回答總是,有兩件事應該永遠無法適應:食物和天氣。但另一方面,有許多令我甘之如飴留在立陶宛生活的原因,其中一點是幸福的職場環境。

家庭照顧假還補助薪資  育嬰假兩年可月領津貼

立陶宛政府有許多政策對在職家長們非常友善,一開始最有感的就是「家庭照顧假」,顧名思義就是需要照顧家庭成員時可以請的假。八年前剛在立陶宛工作時,孩子還小,經常生病,家庭照顧假讓我不用蠟燭兩頭燒,也不會有小孩生病而自己不在身邊的愧疚感。

立陶宛法規保護勞工權益,公司也很配合,不會有刁難請假的情況發生。而且請假手續簡單,只要於帶小孩看醫生時,請醫生在政府的系統上開立證明即可,社會保險會補助約六成五的薪資。

產後育嬰假最多可以請到兩年,每個月也有社會保險的津貼,且公司必須保障員工原本的職位與待遇。周圍朋友們都是請滿兩年,不須擔心離開太久職位被取代,可以好好享受親自帶孩子的樂趣。

另一個家長福利是「Mommy/Daddy Day」(媽媽/爸爸日)。有兩個12歲以下小孩的家長,每月可以多放一天有薪假;有三個12歲以下小孩的,一個月多兩天有薪假呢!我認為媽媽/爸爸日不只是在職家長的福利,也是促進生育率的一項政策吧。

工作度假、進修有補助  企業熱衷做「雇主品牌」

當然,立陶宛的幸福職場環境不是只有當了父母才能享受。

立陶宛近幾年努力吸引外資來投資設立公司,金融科技、網路安全、遊戲等產業相關的新創公司如雨後春筍般在立陶宛設立據點,投入許多資源做「雇主品牌」(Employer branding),希望塑造自己獨特而積極的企業文化與市場聲譽,以在有限資源下吸引和留住更多優秀人才。

企業追求雇主品牌,所祭出的員工福利就是直接影響現有和潛在員工對企業認知的最佳利器。彈性在家工作機會、額外私人健康保險、辦公室內的舒適休憩空間等條件,漸漸從特殊福利變成基本條件。

工作度假(Workation)也是最近在立陶宛公司非常流行的一種獎勵方式,有點類似台灣的獎勵旅遊;但也可以是讓員工選擇較長時間遠端辦公,不需要請長假,就可以到另一個國家一邊旅行、一邊工作。

同時,為了提升員工參與度(Employee Engagement),雇主會更加把員工視為資產。我任職於一家航空服務集團,公司會定期做問卷調查,確認員工對於企業目標與工作環境的滿意度。一年有兩次的回饋機制,透過與主管直接對話,可以提出給公司的建議,也可以討論自己的薪資期望與在公司內的職涯發展機會。

為鼓勵員工成長,許多公司提供培訓資金讓員工利用。例如在我任職的公司,員工可以依希望進修的領域,自行尋找合適的線上課程或研討會參加,公司會提供補助。我今年就利用這個培訓資金,再次學習立陶宛語。公司還引進第三方提供的情緒智商(EQ)訓練服務,員工可以從手機應用程式互動,了解自己的心靈健康,在需要時求助,每年並提供四次免費心理諮商。

工作與生活平衡  週五可以提早下班

立陶宛成為我眼中幸福職場的最重要原因,是這裡的「工作與生活平衡」(Work-life balance)。立陶宛吸引國際人才、協助工作媒合的官方網站Work in Lithuania(在立陶宛工作)就在網頁上強調:「在立陶宛,你無須在充實的職業和充實的生活之間做出選擇。」

根據經濟合作暨發展組織(OECD)的數據,立陶宛在2021年「最佳工作與生活平衡國家」中排名全球第11位。工作與生活平衡一直是亞洲國家較不注重的價值。而在立陶宛,沒有加班文化,主管與同事不會在下班時間或週末交辦工作,週五可以提早下班等,這些現在很習慣的事情,是過去在台灣工作時無法想像的。

此外,立陶宛法定年假有20天,不分年資。幾乎所有立陶宛人每年都會排上兩次至少一週的假期,公司也鼓勵員工用光假期,不要累積到隔年,確保員工在努力工作的同時,重視自己的生活品質與身心健康。

根據2024年由聯合國資助調查的「世界幸福報告」(World Happiness Report),立陶宛人民的幸福指數在整體排名中位居第19,在30歲以下族群中拿下冠軍,其中一個原因是年輕人覺得立陶宛有充足、合適的就業機會。

感謝立陶宛的幸福職場環境,讓我在思念台灣的美好之餘,依然能以積極的心態面對異鄉生活。

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