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國際OTT來台3 / 魷魚遊戲辛辣狠掀黑暗面 韓練功20年席捲全球非偶然

2021/11/7 11:43(11/12 22:17 更新)
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2016年Netflix、愛奇藝大舉入境,揭開台灣OTT元年;如今Disney+將於2021年11月12日上線,影視產業土洋對決。境外OTT業者帶來國際視野與資源,卻也上演製作團隊搶人大戰,在「魷魚遊戲」全球掀熱潮之際,韓國多年耕耘在世界舞台發光,台灣該怎麼做?

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(中央社記者吳家豪台北7日電)串流影音平台Netflix爆紅韓劇「魷魚遊戲」,再度掀起以辛辣、大膽內容見長的韓流旋風。根據專家的看法,「魷魚遊戲」的成功是必然、而非偶然,是靠著韓國過去20年來政府讓利與企業投入,一點一滴累積而成。

9集的「魷魚遊戲」(Squid Game),內容描述456名因欠債而陷入絕望的玩家,參加一場生存遊戲,如果贏得六輪遊戲的勝利,他們將可以獲得456億韓元(約新台幣10.7億元),逃脫人生困境。

絕望、人性、反轉,角色設定的用色大膽鮮明,讓觀眾收看時更容易聚焦,「魷魚遊戲」9月17日播映以來,在全球掀起收視旋風,首播4週便吸引1.42億用戶觀看,同時登上美國等94個國家地區收視冠軍,成為Netflix有史以來最賣座影集。

「魷魚遊戲」只投入2140萬美元(約新台幣6億元)製作,卻為Netflix創造了近9億美元的價值,幾乎是41.6倍。

內容是資本戰爭 鼓勵業者投資不應侷限補助

「魷魚遊戲的成功是必然,不是偶然」,台灣新媒體暨影視音發展協會(NMEA)理事長蔡嘉駿接受中央社專訪指出,韓國為了追求內容產業的成功,政府的確讓出很多利益給財團。台灣政府擔心被貼上圖利財團的標籤,因此協助內容產業的政策不是讓利給財團,而是政府花錢補助。

韓國大型企業幾乎都有自己品牌,投資內容可以找機會宣傳品牌或產品。反觀台灣大公司以電子業、代工為主,缺乏自有品牌,投資內容的綜效較低。

蔡嘉駿說,以前台灣政府談太多文化,比較少談論產業和娛樂;然而娛樂往往是引子,比較容易把要談的議題設定進去,如果一開始就把所有內容包裝成小眾、議題導向,就沒人要看。

蔡嘉駿形容,台灣拍電影的人是「最窮的人」,找資金方式是跟政府申請補助、拿輔導金。以前政府給輔導金是美意,如果每年除了輔導金以外提不出其他策略,也不管票房、收視率,會變成「寵壞小孩的零用錢」,畢竟容易拿到的錢沒人會珍惜。

他感嘆,這幾年台灣大企業老闆只願意以私人名義投資內容產業,因為不需董事會通過,但一年投資幾千萬元幫助有限,建議透過政府力量鼓勵企業投資,例如享有投資抵減。

另一個警鐘是國內電視台戲劇龍頭三立今年7月宣布調整製作方針,停拍華語八點檔,不再全自製節目,未來更傾向合拍、投資和買片,主要因為疫情期間戲劇內容投資不敷成本。

「內容已經變成資本戰爭」,蔡嘉駿認為,內容產業走向資本密集已經避無可避,要花很多錢才有辦法產出質量好的作品,呼籲政府可以鼓勵外商、本地大企業投資,未必要用自己預算直接補助。

以韓國為例,提供給內容產業的資源並非雨露均霑,政府往往投注最多資源在最強團隊或最好的作品上。蔡嘉駿建議,台灣政府應逐步降低補助比例,改為激勵金模式,例如票房超過1億元,就由政府補助5000萬元;或者鼓勵業者爭取國際訂單,確定拿到就補助製作費。至於補助金,則可以落實在本來就比較難籌資的表演藝術,例如歌仔戲、國劇、皮影戲等。

他強調,台灣處於地緣政治長期被孤立的島國,更希望文化能走出去,娛樂文化可以幫助做國際外交,韓國與日本娛樂文化已經證明這點。在預算運用上,不應該只靠補助,須由政府帶頭讓產業動起來。

台灣拍得出魷魚遊戲?專業人才不足是隱憂

台灣大哥大旗下myVideo是國內最大的本土OTT平台,自2018年起開始投資內容,透過「以投代購」模式資助不少台劇,包括「雙城故事」、「誰是被害者」、「做工的人」、「未來媽媽」等,並與公視合製「火神的眼淚」、「天橋上的魔術師」,讓myVideo從早期單純的購片與授權,成功轉型為投資方,培養出投資內容的獨到眼光。

台灣是否也能拍出「魷魚遊戲」這樣的國際大片?台灣大哥大影音事業處副處長邵珮如指出,近年來台劇蓬勃發展,台灣團隊的表現越來越好。台灣若要拍出國際能接受的作品,關鍵在於怎麼找到國際共通的主題和語言。

「魷魚遊戲有很多成功原因,韓國過去20年來在編劇、拍攝、取材和議題呈現上,經過不斷的嘗試和調整」,邵珮如認為,台灣團隊在題材類型、想法多元化和自由度等方面表現很好,如何讓前輩傳承經驗給後進者,是接下來台灣要努力的方向。

台灣大哥大新媒體服務副總經理李芃君直言,即使把台灣製作、與「魷魚遊戲」相同水準的內容放在Netflix平台上,也不一定會受到國際關注。雖然台灣具有專業製作能力,但是投入內容產業的專業人才數量不像韓國那麼多,組建優秀團隊相對不容易。

台劇產量更豐沛後,往往看到很多演員熟面孔,台灣的編劇、燈光師甚至臨時演員也不夠多。李芃君呼籲,需要讓環境面和產業資源更豐富,會提高拍出國際大片的機會。

未來myVideo投資台劇,不只看內容,更注重IP(智慧財產權)的發揮空間。邵珮如提到,希望扶植台灣原創內容或作品能往IP方向發展,從電影或劇集開始,找出發展成舞台劇、遊戲或書籍等其他形式的可能性。考慮投資的主題會聚焦女力、恐怖或推理等類型,都是國際共通話題。

不過,邵珮如說,資金多寡確實會影響作品規模和拍攝複雜度,針對資金需求比較大的案子,myVideo目前做法是引入更多投資方,以類似日本製作委員會的概念,每個加入的製作委員都會引進一些對戲劇有幫助資源,可以接觸不同面向的人才和產業,以及不同的溝通方式,找出更多可能性。(編輯:林淑媛、楊凱翔)1101107

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