國票金併購案 專家：私募基金退場、金控主導成趨勢

（中央社記者謝方娪台北14日電）國票金控、安泰銀行宣布董事會通過合併案，若併購案達陣，台灣目前最後一起私募股權基金投資銀行的案例將正式退場。專家分析，這顯示私募基金主導的時代已過，由金控體系主導成台灣市場新趨勢。

金管會銀行局副局長童政彰今天表示，私募基金入主台灣銀行業的案例，最早為隆力集團在2007年11月入主安泰銀行，一個月後，美商凱雷集團入主大眾商業銀行、荷蘭商SAC集團也入主萬泰銀行。

萬泰銀行在2014年被開發金併購，成為如今的凱基銀行；大眾銀行也在2016年併入元大金控，後續並和元大銀行合併。國票金若順利併購安泰銀行，將是國內第3起、也是目前最後一起私募股權基金自台灣銀行業退場的案例。

台灣金融研訓院金融研究所長林士傑告訴中央社記者，先前私募基金投資國內銀行，包括萬泰、大眾及安泰銀行等，都屬於中小型銀行，近年私募基金陸續退場，顯示在台灣市場，由金控體系主導銀行、證券以及保險資源，趨勢已然底定。

以台灣市場觀察，金控以資源優勢可主導4大經營元素，包含客群、商品、服務以及通路，且資料可整合運用，比起以銀行、保險或證券單一業別個別發展，更有綜效；且在財務表現、風險韌性上，金控也具有較大的優勢。

他認為，國外私募基金幾年前應已預測台灣將逐漸呈現金控體系主導的趨勢，因此近年私募基金依照投資策略，持續尋找好時機、好價位，保持隨時獲利出場的彈性，加上國票金近年一直希望納入過去沒有的實體銀行資源，促成此併購案。

現行法規沒有禁止同一金控同時投資實體銀行和純網銀，若國票金順利併購安泰銀，將創下國內首例。林士傑認為，金控旗下若有虛實銀行並存，重點將在於後續是否能將客群作出區隔化，以及在金融商品及服務、通路端打造出新商業模式。（編輯：趙蔚蘭）1101014

本網站之文字、圖片及影音，非經授權，不得轉載、公開播送或公開傳輸及利用。