施振榮：企業應由王道出發 顯隱並重推動轉型
（中央社記者吳家豪台北29日電）宏碁集團創辦人施振榮今天應邀於深圳出席「2019中國企業組織管理高峰論壇」，為企業迎戰危機與推動變革轉型提供出路及解決方法；他呼籲企業應由王道出發，顯隱並重推動變革轉型。
施振榮指出，當企業經營面臨危機，不得不推動變革轉型時，企業要認知自己的困境，由於時空環境已不同，此一時彼一時，外面環境變了，內部組織也要變；很重要的是，如果不變革，企業終將被淘汰。
他說，企業要從6個面向來看待面臨的危機，其中包括「顯性危機」，如果是偶發事件則要面對並及時採取行動，若是持續發生危機企業就要啟動變革；至於企業的「隱性危機」可能是領導者所看不見的，或者即使看見了也沒意願變革，或不知如何下手的危機。
他以宏碁推動3次變革轉型為案例指出，企業推動轉型變革，思維翻轉在先，同時還需機制配合翻轉，兩者結合方能帶動行為翻轉。宏碁第3次的大轉型就是以硬體為基礎，強化軟體，並以使用者為中心的服務，來建構「新新宏碁」的新舞台、新文化、新能力。
施振榮也呼籲企業，推動變革轉型要從王道出發，顯隱並重雙管齊下。對於顯性危機，企業要及時行動、時時跟隨，並以KPI（關鍵績效指標）來管理轉型的績效。
至於隱性危機，施振榮認為，企業急不得，要從長計議，量力而為，在企業有限的資源下，探索新的創新機會，並以KMI（Key Milestone Indicators，關鍵里程碑指標）管理，待找到有效的發展模式後，再加碼掌握機會。
他說，KMI是宏碁對於評估新事業部門的績效，所發展出的另一套指標，包括新產品或解決方案的上市時間、獲得關鍵的客戶或具有一定意義的客戶數量、能否達到損益平衡的目標等，管理者可透過這些指標來確認有效模式。（編輯：蘇志宗）1081129
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