東陽吳永祥追求完美 田掘深就有水

（中央社記者鍾榮峰台北12日電）東陽集團總裁吳永祥秉持「田掘深，就有水」的信念，勤練基本功，重視走動式管理，追求完美，親力親為巡視工廠發掘解決問題，預先布局產能掌握商機。

東陽實業廠創立於1952年，由創辦人吳篙創立，1967年改制東陽實業廠股份有限公司，在台南生產自行車及機車零組件，1973年開始外銷機車零件至印尼、越南等東南亞國家。1978年外銷汽車零件到中東地區。1994年東陽股票上市。

現在吳篙大兒子吳永豐擔任董事長，二兒子吳永茂為副董事長，三兒子吳永祥擔任東陽事業集團總裁。東陽是全球最大汽車售後服務市場（AM）碰撞件的供應商，主要客戶遍及五大洲200多個國家，全球員工人數超過9600名。

吳永祥從小學就開始在東陽廠區趴趴走，長大後接觸東陽內部營運，他奉行走動式管理，現在他每天仍會穿著球鞋，巡視一道道生產線，思考並尋找還有沒有地方可以改善、可以更精進。

碰到問題，吳永祥會立刻拿出手機拍照，等回到辦公室整理後，馬上傳E-mail給相關主管，要求在最短時間內提出對策。

吳永祥管理作風非常注重行動派，別人眼中要花上10年的工程，他可以規劃縮短在3年完工。

對於經營集團，吳永祥秉持「田掘深，就有水」的信念，意旨要不斷深耕，不斷地深入研究，才能發現更多問題，改善問題。他認為，企業成功「沒撇步」，勤練基本功蹲馬步，才讓東陽順利「轉大人」。

處女座的吳永祥更具有追求完美的個性，任何細節、關鍵的部份都要求做到完美。

以幾年前完工的桃園觀音廠改造工程為例，廠區塗裝線購置歐系車款才有的火焰處理工程設備，儘管當時台灣還沒有車廠採用，吳永祥仍堅持導入，就是要讓新購置的靜電塗裝線效果更加完美，更不惜花5倍高的代價，將塗裝線打造為晶圓廠等級的無塵室。

秉持上述信念，東陽集團不斷整理整頓優化產線，強調彈性生產模式，培養競爭力。

吳永祥認為，企業要隨時準備好等待客人上門，維持龍頭廠的競爭力，產能一定要在市場有需求前準備好，不能等看到市場需求才來買地、設計廠房、動工，這樣會錯失商機。

對於產能布局，吳永祥認為，縮短製程，就能降低成本、減少不良率，就是提高獲利率。這是吳永祥一路擴廠的中心思想。吳永祥形容，改造擴大產能就像「穿著西裝改西裝」，要在有限的廠區大規模擴廠，廠房、倉庫都必須配合，必須將所有生產線做重新配置。

對於企業經營，吳永祥表示，企業經營重要的是競爭力，改善是永無止境的，要追求「工藝精神、精益求精」，他希望透過整理整頓，讓工業產品走向精品化，讓東陽的產品成為汽車零件的LV。吳永祥說，整理整頓是不可能有盡頭的，90分還有91分，91分還有92分，完美是永無止境。1061112

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