夏普浴火重生 關鍵是台灣來的他
戴正吳是日本夏普創立百年以來，第一位台灣人社長。去年12月上旬，他帶領夏普，在東京證券交易所敲鐘慶祝夏普由東證二部重返東證一部，象徵夏普浴火重生。
文／鍾榮峯 （中央社記者）
鴻海2016年8月正式投資日本夏普（SHARP）後，很快時間內讓夏普單季轉虧為盈，截至2018年3月底的2017會計年度也可望獲利，終結連三年虧損。
脫胎換骨的夏普，更提出下一階段「中期經營計畫」，2019年會計年度營業額要比2016年提高1.58倍，達到3兆2,500億日圓； 2019年營業利潤要比2016年營業年度增加2.4倍，達到1,500億日圓。
讓夏普浴火重生的關鍵人物，正是戴正吳。戴正吳是夏普創立百年以來，第一位台灣人社長。他嚴以律己，治軍軟硬兼施，領導夏普邁向轉型。他也經歷人生多次轉折點，對人生起伏際遇多有體悟，豁達笑看人生。
戴正吳1951年出生在宜蘭頭城，他自嘲小時候成績沒有很好，其實他考量家庭和就業因素，放棄了原先可以就讀的師範大學和公立學校志願，選擇可以進入大同公司工作的大同工學院。
在大同工學院求學時期，林素娥教授是影響戴正吳很重要的貴人之一。他曾回憶道，當時大同工學院要求必修日文，在林素娥指導下，他日文成績很好。畢業考時提早寫完，結果考卷不見被同學搶走，後來被教授發現，考卷已傳了大半個教室。教授很生氣說：「我這麼疼你，你還作弊！」
戴正吳說，儘管當時他表明並未作弊，最後還是只拿了50分，還好以前分數都很好，還是高分畢業。
畢業後，戴正吳考上大同日本子公司，去日本奮鬥三年，學習到「生活條件與戰鬥條件一致者強」的生活哲學，這也成為他日後40多年職場生涯奉行的標準。
即便他後來擔任夏普社長，依舊與夏普員工一樣，住在日本大阪的宿舍「早春寮」，每天從宿舍搭交通車到公司，不搭社長的配車。在夏普還在虧損的時候，他沒有拿社長薪水。有時在「早春寮」宿舍，還要不定期接受日本媒體的堵訪。
戴正吳與鴻海董事長郭台銘相識許久。當時的鴻海精密總經理郭台銘，就是戴正吳的面試官，郭台銘跟戴正吳說：「若你不來鴻海，以後我都不用大同畢業的。」因緣際會下，開啟戴正吳在鴻海集團服務30多年的契機。
戴正吳從1976年起在大同公司服務10年、1986年加入鴻海集團、2016年8月成為日本夏普社長，40年職場生涯一路走來，他說，「天下真的沒有白吃的午餐，一切都要靠自己努力」。
他曾說，人生會碰到很多機會和危機，只要做出選擇，危機就會轉折成機會。機會要能敏感掌握；危機出現，則必須接受挑戰。人生就是面對各種轉折點做出抉擇，勇於轉型、邁向創新。
去年12月上旬，戴正吳帶領夏普，在東京證券交易所敲鐘慶祝夏普由東證二部重返東證一部，他是首位在東證敲鐘的日本企業台灣人社長。這也象徵戴正吳帶領夏普浴火重生。
戴正吳戮力為公，眼光看得遠，他要讓夏普再創百年品牌風華，訂定營運計畫，更積極拔擢人才，培養接班梯隊，今年1月設立共同執行長制，要讓夏普經營高層順利過渡。對他來說，讓夏普再度成為國際亮眼品牌，是他念茲在茲的長遠目標。
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