資誠舉辦台灣產業併購與轉型論壇 協助企業運用併購與策略聯盟建構生態圈

(中央社訊息服務20211025 15:28:24)近年中美貿易衝擊與新冠疫情，造成全球科技發展趨勢及區域供應鏈型態產生結構性的重大變革，各國企業陸續透過同業結盟、跨域整合或海外併購投資等方式來取得新技術或新的生產基地，台灣企業要如何順應政經局勢變化及新應用技術衝擊所引導的轉型升級，將成為企業延續全球戰略地位及競爭力的重要課題。

有鑒於此，資誠聯合會計師事務所暨聯盟組織與台灣併購與私募股權協會、經濟部台美產業推動辦公室等單位於10月25日共同舉辦「2021台灣產業併購與轉型論壇」，以「台灣企業供應鏈升級蛻變新契機」與「後疫情時代 – 台灣ICT產業戰略新布局」為兩大主題，邀請產官學界的重量級嘉賓探討企業供應鏈升級與轉型的策略。

台灣併購與私募股權協會理事長盧明光表示，貿易戰和疫情對全球經濟和企業經營帶來許多不確定性，但也同時帶給台灣企業重新思考產業布局、轉型和營運結構調整的機會。作為全球資通訊產品的主要供應商及研發中心，台灣具備堅實的ICT產業實力，台灣企業應該趁此機會，藉助併購、策略結盟等方式，建立以台灣為基地的高附加價值產業聚落，讓台灣成為全球供應鏈不可或缺的關鍵夥伴。

資誠聯合會計師事務所暨聯盟事業副執行長游明德指出，隨著疫情發展進入後期，企業在迎接重建、經濟復甦與企業轉型的商機，應審慎評估企業供應鏈重組，將面對政經變化下的挑戰、藉由產業生態圈整合的趨勢，與各領域關鍵企業人才的結合，找到對的人、對的方法、對的資源去補強，才能快速重建企業，邁向下一波成功的最後一哩路。

企業逐漸駛離陰霾 迎向台灣轉型升級的新局
論壇邀請普華國際財務顧問董事周容羽針對《2021併購白皮書》之統計與發現進行專題演講。周容羽表示，2020年全球併購市場先蹲後跳，主要來自於下半年度多起資通訊娛樂產業的鉅額併購案所增添之動能；2020年台灣併購市場交易額同樣不減反增，主要來自於科技產業積極透過國內整併，以及海外收購來布局關鍵技術與調整供應鏈。

根據《2021併購白皮書》，台灣企業在面臨疫情時代中，對供應鏈、商務模式、技術人才與產品服務的轉型升級挑戰，越來越多企業願意以更開放的思維、更多元的策略來彼此以結盟的形式籌組生態圈，達到整合規模綜效、激盪創新方案、提升國際競爭力來在後疫情的新格局中，搶佔先機。

面對去全球化 企業需建構應地制宜、應事制宜的韌性供應鏈體系
在「台灣企業供應鏈升級蛻變新契機」圓桌論壇中，邀請美國在台協會經濟組副組長邵藹帝(Arati Shroff) 進行「韌性供應鏈與疫情後的全球經濟」專題演講。接著由中華開發資本股份有限公司執行副總經理南怡君擔任主持人，邀請光寶科技股份有限公司總經理邱森彬、宏碁股份有限公司全球法務總部副法務長郭劍成、友達光電股份有限公司新事業暨投資管理總部副總經理楊本豫，分別從由不同產業面向與策略思維出發，分享公司針對長短供應鏈的靈活布局及多角化投資的分散策略的相關經驗與看法，協助企業經理人在未來跨國布局下，在成本、市場與客戶間找到平衡點。

台灣ICT產業以由競轉合、資源盤整、核心聚焦的思維進行轉型升級
在「後疫情時代 – 台灣ICT產業戰略新布局」論壇中，由常在國際法律事務所合夥人林嘉慧進行「戰略性保護與競爭－台灣企業跨國併購的挑戰與機會」專題演講。接著由資誠聯合會計師事務所暨聯盟事業副執行長游明德擔任主持人，與研華股份有限公司董事長劉克振、台灣新思科技股份有限公司全球副總裁暨台灣區總經理李明哲、緯穎科技服務股份有限公司財務長暨公司治理主管陳昌偉，探討台灣ICT產業在後疫情時代的轉型升級過程中，如何藉由資源盤整、核心聚焦與併購結盟的方式，重新建構企業國際競爭力來掌握新應用藍海商機。

周容羽表示，面對科技日新月異、各行業分野逐漸模糊的時代，企業閉門造車來達成內生增長的策略顯得緩不濟急，在轉型升級的過程，企業在尋求有機成長外，也應思考如何靈活地運用併購擴張、戰略同盟、商務合作的模式，跨界跨域取得關鍵資源，運用併購結盟來創建產業生態圈，作為整體轉型升級的加速器。