綠領時代6 / 水產系畢業成綠領新貴 顧問師：培訓課讓我很快上手
2050淨零碳排已列為國家重大政策，台灣企業對內要因應環境部碳費制度，對外又面臨歐盟啟動CBAM等國際要求，一波波措施催出對永續人才的強勁需求。綠領時代專題從國際趨勢出發，以市場供需角度，探討台灣產官學如何因應這股浪潮，同時也提供職涯路上的青年就業參考。
（中央社記者羅元駿台北23日電）在2050淨零碳排趨勢下，綠領人才炙手可熱。一名水產食品科學系背景，目前在科建顧問服務的顧問師表示，原先的工作與興趣不符，看準淨零減碳趨勢，毅然決然參加綠領培訓，開啟新職涯，目前他在新工作上相對更快上手，「當別人從0開始，自己則從60分開始往上」。
綠領
green jobs、green collar，泛指「對於環境保護或永續生活有貢獻的職業」。聯合國環境規劃署（UNEP）與國際勞工組織（ILO）等機構於2008年時大致將綠領工作（green jobs）定義為「無論農、工、服務業或公部門，任何有助保存、維護、重建環境品質的適宜工作皆屬之」。
澳洲新南威爾斯州政府對綠領（green collar）有更明確定義：「任職於綠色組織的管理者、專業及技術人員、文書、銷售、服務乃至僅具一定技術水準或學經歷員工；或在其他不歸為綠色組織中具備綠色技能和執掌的管理者、專業人士和技術人員。」
服務於科建管顧桃園總公司的顧問師接受中央社訪問表示，他本身教育背景是水產食品科學系，原本從事的工作與興趣不符，決定轉換跑道，在26歲那年報名參加綠領人才計畫，學習ESG等相關知識。目前專注於ESG永續報告書的撰寫，並協助多家上市櫃公司進行溫室氣體揭露。
雖然自身教育背景和綠領工作內容截然不同，顧問師表示，實際工作中需要進一步詳讀相關法規，但綠領課程提供良好的基礎，當別人比較費力從0到100開始努力，但培訓後讓自己可以從60分開始起步努力到100分，工作相對更快上手，可以很快實際應用。
對於未來職涯，顧問師表示，希望能幫助更多企業從0開始完成ESG報告書，一步一步做出減量計畫，並能協助企業持續跟進新的法令法規要求和國際規章，讓客戶得到第一手的消息，提早做出管理與資源分配。
科建顧問副總經理黃明堂接受中央社專訪時強調，公司專注於國際標準輔導與永續管理，不僅要走在企業前端，更致力於培育多能功綠領人才，持續學習是箇中關鍵。
至於何謂多能功綠領人才，黃明堂說，科建管理顧問公司已成立37年，專注於提供國際標準輔導、ISO證照認證、ESG報告書及經營管理等顧問服務，而隨著全球減碳潮流興起，積極拓展環境管理、碳足跡與碳中和等服務領域，於是顧問師具備多種服務能量是公司成長的關鍵，即所謂「多能功」。
黃明堂表示，顧問產業為學習型組織，學習不斷在個人與團隊組織中持續進行，讓組織成員不斷發展。綠領人才不僅是在養成班的學習與驗收，而是實際進入職場後，公司更持續關注綠領人才的學習狀況。
以科建為例，綠領人才主要集中在輔導部，初任人員通過系統性的培訓後，將與資深顧問組成團隊，共同推動專案輔導工作，執行各種ESG專案。每季度也有考核與晉升辦法，以不斷提升顧問師的專業技能，確保在多元領域都能達到高標準。
截至今年3月底統計，科建共有60名員工，其中顧問師共有34名，平均工作經驗為16年。
展望未來淨零人才需求，黃明堂認為，國家與產業的2050淨零路徑需要大量具備相關知識和技能的人才，而顧問師更需要掌握各種國際標準與方法論，並能夠實際運用到企業的減碳措施中。
管顧公司接單是看企業的需求，所以顧問師一定更先一步學會、了解趨勢。黃明堂觀察，顧問師不見得要是特定科系，例如環境議題，不一定只限環境學系背景；當產業界有需要，不論科系與工作經驗，在完成相關課程理論與實作培訓後，落地到企業都不會有太大的學用落差。（編輯：林淑媛）1130623
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