童子賢鼓勵年輕人展創意 打破霸凌體系

（中央社記者鍾榮峰台北22日電）七八年級是「草莓」？三四年級是「既得利益」？童子賢認為，每個人都曾年少輕狂，前輩也有典範。他鼓勵年輕人有創意活力，不同世代對話合作，打破霸凌體系，創造新局。

作家劉克襄日前在臉書上PO文「像我這樣四年級的人」，反省「孩子們會有現今的茫然，三四年級的人，其實必須承受最大責任」，引起廣大迴響。不少七八年級世代PO文回應喊讚，直指當前面臨的社會和經濟困局。

台北市電腦公會理事長、和碩董事長童子賢認為，「世代差異」並不是面對台灣經濟和社會課題時的最好答案。

「現在50歲到60歲的世代，也經歷過20歲到30歲的時候」，童子賢說，年輕世代也會不斷成長，「不同世代都會遇到那個階段的課題」，關鍵在於「如何用同理心去體會」。

不同世代之間可以對話合作，開創新局。童子賢以和碩為例，「歷經7到8年的陣痛期，和碩這2年被投資大眾接受」，這是公司「老同學」和「新同學」共同合作打拚的結果。

半年前和碩內部曾進行統計，55%員工是30歲以上的「老同學」，45%員工是年齡在30歲邊緣或以下的「新同學」。

「老同學和新同學，一起合作撐起和碩的新局」，童子賢說，「老同學不會壓新同學，不會講新同學不懂體會以前陣痛期的悲情；新同學充分發揮向前看，往未來積極邁進，改變未來。」

童子賢充分相信年輕人，他認為，年輕人「不是草莓」，年輕世代有活力、有衝勁。「台灣應該多鼓勵活力與創意，充分授權給年輕世代，要信賴年輕世代，不要懷疑，多多鼓勵。」

童子賢也對年輕世代提醒，許多前輩可以作為學習的典範，「例如郭台銘和林百里等，長期為台灣電子業開拓全球市場，都是值得學習尊敬的電子產業前輩。」

對於「世代差異」的爭議，童子賢認為，世代之間訴諸於文字的辯論或對立太多，有時於事無補，不同世代的視野格局，可以更宏觀、更從容。

例如年輕世代大加撻伐的財團，其實也有很多類型。童子賢指出，有的企業為台灣開拓全球市場，有的企業則是靠政商關係，分食既有資源來壯大自己，不能一概而論。

超越「世代差異」，童子賢關注的是「結構性的霸凌體系」。他說，不同世代都存在著「霸凌體系」，現在仍以各種面貌存在於社會各角落。

「當前的問題是，僵化的霸凌體系，讓社會分配正義不均」，童子賢認為這才是關鍵，「要打破僵化的霸凌體系，讓台灣更公義、更均富，世代之間可以減少摩擦。」

「台灣社會不斷進步」，童子賢說。他以去年3月的太陽花學運為例，大型活動後垃圾很快就被歸類清理完畢，人潮在1小時內有序退場，展現優良的公民社會素養。現在抗爭活動被視為是反應社會爭議的正常行為，也被社會大眾接受，「這就是社會的進步」。

童子賢呼籲，企業可以少一點獲利，多一點服務。他也期許政府行政部門不要協助體系化的霸凌，立法部門更應該積極檢討修法，消弭存在於社會各角落的霸凌體系。1040322

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