前署立桃園醫院長何豐名教授受邀中國醫藥大學「醫管論壇」專題演講

(中央社訊息服務20251031 14:09:23)前署立桃園醫院院長何豐名教授退而不休，持續科研發表國際期刊論文、著作養生保健專書，還創立生技公司，10月30日，他受邀中國醫藥大學「醫管論壇」專題演講時，以醫者的視角，將人生比作一場管理，他領悟深刻的說，人生就是自己最大，卻要達成自己存在家庭、社會的意義，貢獻自己、貢獻社會。

中國醫藥大學醫務管理學系「醫管論壇」30日在水湳校本部B2國際會議廳舉行，邀請前署立桃園醫院院長何豐名醫學博士以《人生猶如一場管理》為題發表演講，講座主持人由王中儀教授介紹，何豐名院長為國內心臟內科名醫，發表國外期刊論文百餘篇，退而不休，歲月從未束縛他的步履，學習與探索的熱忱，仍繼續於大學以講座教授身分任教，並以臨床教學研究專業經驗，陸續出版養生保健專書5本，亦創立生技公司，可謂以專業及創新，成功開創第三人生。

何豐名院長/講座教授對於醫院經營管理、臨床研究、醫學專業應用、創辦生技公司行銷規劃等，現身說法，以說故事方式娓娓道來一路走來不同階段之心路歷程，公衛學院醫管系黃光華主任偕師生參與踴躍，臺中一中校友會會刊社長李晶玉、理事長夫人張麗玲及曾永宏顧問等貴賓蒞校聆聽專題講座，會場氣氛熱絡，讓在場師生獲益良多。

何豐名院長以醫者的視角，將人生比作一場管理：學生時期，透過自律與時間的雕琢，慢慢孕育出對師長的敬意；職場中，對人和、信任與共識的培育，需要細膩而持續的心力；創業與領導，則如品牌經濟的經營，從產品到口碑、從信任到形象，每一步都需 從容與洞察。

人生為什麼要管理：
●　避免少壯不努力、老大徒傷悲
●　培養良好習慣
●　自我约束，節奏、條理、才能順風與順水
●　追求更進步
●　自我實現、自我成就
●　利己利人、貢獻公司、或社會國家

如何把管理應用於人生：
●　建立正面、積極態度：格局大小、高度、決定成就
●　性格決定命運
●　堅守良善信念；懂得助人，往往上天會回饋予你
●　傳達信念、建立團隊
●　要求A to A+，更美好、愉悅人生
●　能力（資質）十態度＝成果

學生階段的管理：
●　尊師重道、同學、學長、學弟關係的建立→未來的人脈
●　學習、打基礎、培養積極進取個性、開創視野
●　目標管理、成績單、研究方向、研究好結果，均是一種管理
●　發表文章、申請專利是一種成就與快樂，也是一種管理、一種行銷
●　學習建構品牌、建立實驗室的特色，也是一種管理
●　了解自己弱點，修正、調整弱點變為優點
●　期許未來展望、希望做什麼？

職場階段的管理：
●　初階學習、中階學習、高階學習、終身學習
●　不同位階、不同腦袋（想法）
●　尊重制度、任務導向、目標管理
●　了解什麼是縱向面、橫向面的管理
●　了解公司研究、創新、發明的重要性
●　建立人脈與團隊

新環境、新世代的變化：
●　安於現狀→容易被取代、競爭者乘虛而入→不進則退
●　僅憑以往經驗、是不夠用
●　知不足、須加緊努力
●　遭遇問題、瓶頸、努力學習→達成夢想與信念

創業與領導：
●　能力、個性、是否適合，須慎重評估
●　眼光、看清時機、把握時機
●　太多想法，好像是好事，但往往高估自己能力，因外在因素變化太大，有時往往超出自己的規劃範疇
●　多元，好像好事，有時是絆腳石；例如部門太多，容易互相杯葛，造成效力差
●　團隊建構：建構「品牌」經濟、非「產品」經濟

危機處理：
●　任務、目標執行，在不同時期→可能會隨時出現危機
●　也是一種轉機與磨練
●　喜歡跑短線的人或公司，則容易失敗、沈淪、倒店、破產→自然淘汰
●　有實力公司或人，剛好可做更大改進、修正、更堅強
●　雖然過程艱辛、難過，但勇於面對危機，不斷學習、改進，才會成功

何豐名院長比喻人生好比一個磨石子，生命節奏端看自己如何管理、掌控，態度、格局是決定成敗關鍵，每項困難，都存在一種契機，須要不斷學習與改進，他提醒大家在生活的每個細節中，保持誠心與敬意，處處心懷感恩、寬以待人，靜靜經營內在的心田更豐盈。