製造業轉型 變局再創成長新曲線 智慧製造為未來三年競爭關鍵 勤業眾信獻策四大行動方針

(中央社訊息服務20250820 14:20:34)面對全球供應鏈重整與 AI 驅動的產業變革，勤業眾信聯合會計師事務所將攜手中華民國全國工業總會於9/4（四）舉辦「關鍵變局：製造轉型實戰指南」線上研討會，透過「全球布局、AI轉型、市場進入評估、永續韌性、組織人才」五大主題，深入剖析製造業核心轉型需求，以及當前多重風險挑戰，提供企業在成本與競爭壓力下，創造新成長曲線的具體行動方案。

勤業眾信能源、資源與工業產業負責人溫紹群指出，製造業長期以來一直是台灣外銷的核心支柱。隨著AI推動產業再創成長，不同子產業面臨的轉型挑戰各有差異，包括：供應鏈布局、家族企業世代交替、智慧製造等議題。近年來，歷經川普1.0供應鏈移轉、新冠疫情中斷供應鏈，到川普2.0課徵對等關稅，無論大型或中小型製造業者，皆需依組織特性與市場定位所衍生的不同挑戰，打造專屬的轉型對策。

成長基石：供應鏈再韌性、產品價值再定位

溫紹群表示，高科技與傳統產業在台灣製造業供應鏈中具重要連結性，川普政府對台加徵對等關稅，加上業者面臨匯率波動，讓製造業上中下游乘載空前壓力。對高度依賴出口美國的製造業而言，攀升的生產成本與供應鏈風險不僅壓縮利潤，更直接成為經營風險。

在盤點成本與風險的同時，首要任務是打造「供應鏈再韌性」：已布局海外業者應檢視各廠區受關稅影響範疇，並調整全球供應鏈與成本配置；尚未海外擴張者則應建構多元供應策略，分散過度依賴單一產地的風險。企業亦需推動「產品價值再定位」，開發高附加價值產品與新事業，並藉由整合AI應用提升產品價值，重塑市場定位、創造差異化優勢。

成長核心：從製造到營運決策的智慧化轉型

勤業眾信《2025 智慧製造與營運調查》指出，超過九成受訪製造商認為智慧製造是未來三年競爭力的核心驅動力，強化企業營運決策與財務核心績效，隨著智慧製造成熟度提升，企業投資也隨之加大。溫紹群表示，台灣製造業具備高度彈性與適應力，但下一步競爭關鍵在於「製造與營運智慧化」，智慧化轉型是企業深化核心能力的成長引擎。

多數業者已建立自動化基礎，需進階讓產線與決策同步升級，透過運用 AaaS （Agentic AI as a Service），並結合數位產業署推動的 AI 算力池資源，降低企業在概念驗證與實驗階段的成本門檻，獲取更多算力支持。善用外部資源將有助企業突破資金與人力限制，將智慧製造成果擴展到跨廠區與全營運流程， 放大轉型效益。

成長資本：人才與風險管理

溫紹群表示，製造業智慧化轉型不僅是技術與投資的問題，人才與風險挑戰更是關鍵。根據勤業眾信《2025 智慧製造與營運調查》指出，人力資本是智慧製造落地重點環節，超過三成受訪者認為人才難以適應未來工廠是首要隱憂，同時，營運風險與資安議題更成為企業導入智慧製造的關鍵挑戰。

企業經營者除了賦能內部員工，在核心技術占比較低或新進的事業領域，可評估委託數據分析、自動化導入、資安等領域外部專家，掌握外在環境變動與科技發展趨勢，兼顧經驗傳承、人力升級與風險管理，打造可持續的競爭優勢。