學習成長卓越經營服務團暨感恩有您閱讀趣系列活動(二) 雙軸轉型 人才賦能—領導風采∞人才致勝

(中央社訊息服務20240809 16:10:35)

財團法人中國生產力中心（CPC）8月9日下午假張榮發基金會國際會議中心，舉辦「學習成長卓越經營服務團暨感恩有您閱讀趣」系列活動(二)「雙軸轉型人才賦能—領導風采∞人才致勝」分享會。CPC自去（112）年度起舉辦「擁抱光芒閱讀趣」系列活動，期營造一個產業知識分享平台，透過名家或專業顧問導讀經管趨勢好書，邀請標竿企業分享經營轉型及永續發展實務，持續向業界推廣共好學習氛圍。今（113）年度CPC繼續舉辦閱讀趣系列活動，將閱讀打造成一項持久性運動，激勵更多企業與民眾持續終身學習。

本日論壇聚焦於領導人如何建立領袖風采，邀請到金全益股份有限公司王義方董事長分享「從黑手變AI工程師：AI賦能，MIT扣件進擊世界供應鏈夥伴」，以及車麗屋汽車百貨股份有限公司總經理室張建業協理分享「從店長到老闆的距離：以人為本，職場圓夢一站購足！」，現場聚集眾多業界主管及專業人士一同共襄盛舉，並獲得與會者熱烈迴響。

論壇首先由CPC張寶誠總經理代表主辦單位致詞，強調數位轉型與ESG雙軸轉型的需求以及AI科技的驅動下，如何培養具領導格局的主管與員工，需倚靠領導人不斷地學習成長與自我淬煉。隨後由學習成長卓越經營服務團陳美芬團長介紹服務團宗旨與經營管理趨勢，緊接著由兩位名家導讀好書《氣場：解密領導力風采，打造DEI新世代影響力》與《人才致勝：顛覆你對人才的想像，創造公司市值的關鍵布局》。

上半場由金全益股份有限公司王義方董事長從自身的經歷，分享數位轉型的挑戰。公司推動數位轉型需要領導者展現勇氣、果斷與遠見等領導風範，轉型才能跨越金流、物流及人流的衝擊。在導入智慧製造後，金全益不僅提高生產效率和產品品質，還改善了工廠環境，吸引更多人才加入，更把現有員工的潛能提升出來。王董事長提到，AI不是取代人類，而是輔助人類，將員工調整到更有價值的工作中，激發他們的創新潛力，正呼應《氣場》一書所提及，藉由解密領導力風采，打造DEI（Diversity多元、Equity公平、Inclusion共融）新世代影響力。

下半場由車麗屋汽車百貨股份有限公司總經理室張建業協理，透過《人才致勝》書中6個案例，分享車麗屋人才致勝的關鍵作為。車麗屋從1994年創立至今已30年，目前在全臺拓展了30家連鎖門市，同時營運8個網路平台，提供全方位汽車百貨零售、諮詢、安裝與維修保養服務，是臺灣最大的專業汽車用品零售及維修通路品牌。車麗屋的願景之一是「員工幸福」，以利潤共享、團隊合作、制度健全與全員培訓達到永續經營，建立出現在穩健且向心力強大的團隊。張協理分享一路見證企業成長與人才發展思維，呼應《人才致勝》一書內容精華，帶給與會者創業思維與人才布局的新見解。

在講者精彩的分享後，由CPC陳詩龍副總經理偕同兩位講者和與會者熱烈互動，交流順利圓滿。活動現場也陳列相關經管主題出版品，包含這次名家導讀的好書《氣場》與《人才致勝》，以及近期關於企業生物多樣性維護的新書《自然正成長經營》，提供企業經由閱讀擷取新知、蓄積智慧資本，厚植永續經營能量。本次活動激發人才潛能的培育經驗，促進企業標竿學習。接著本年度還有5場閱讀趣系列活動，歡迎企業一起共襄盛舉。詳情請見中國生產力中心官網https://www.cpc.org.tw/zh-tw/news/contents/3191