邁向「2.0」，翻過關鍵之頁 朱宗慶打擊樂團成立38週年 「JPG40倒數1000天計畫」進入衝刺期
(中央社訊息服務20240102 14:28:13)2024年1月2日，是朱宗慶打擊樂團成立38週年的日子，藉此機會，樂團正式向大家介紹8位新進團員以及2024年度演出活動。與此同時，樂團也將此刻視為「關鍵的一頁」，宣告「JPG40倒數1000天計畫」正式進入衝刺期，以邁向「朱團2.0」為轉型願景方針，具體設定重整與聚焦目標，並透過「旗艦作品、跨世代人才、倍增觀眾」完成2026-2030世界巡演計畫，傾力爭取社會各界的支持、協助與指教。
從應變、聚焦到重整、蛻變
以打擊樂團38週年為「關鍵一頁」
2024年新春伊始，朱宗慶打擊樂團於1月2日成立38週年。在邁入第39個年頭之際，創辦人暨藝術總監朱宗慶正式向大家介紹樂團新進的8位團員：陳致欽、王倚軒、陳珮馼、何欣蓉、劉昕宜、黃心妤、張倚珮、陳煥梧。透過舞台經驗的「提前累積」，這群在良好環境裡快速茁壯的優秀擊樂新世代，將「無縫接軌」融入打擊樂團，成為「舞台即戰力」。
與此同時，樂團也公布了2024年度演出與活動規劃。其中，每年三季年度公演包含：已啟售的第一季《駱駝˙獅子˙嬰兒》音樂會和第二季《打擊樂與他的好朋友們》音樂會，以及已開始排練的擊樂劇場《六部曲》。此外，國際演出也如火如荼地重啟規劃，包括確定於今年3月16日赴紐西蘭奧克蘭藝術節演出，以及持續規劃中的英國、法國、中國等地之海外演出計畫。
朱宗慶表示，近期包括一團團員角色定位的再調整，以及8位二團團員晉升一團，都為團隊帶來激活的動力與充滿希望的前景。然而，此刻「過生日」的意義，除了是一個自我檢視、反省與感恩的機會，更重要的，還要能夠有勇氣面對挑戰、展望未來，並思考如何能為這塊土地留下貢獻，發揮打擊樂團作為社會公共財的意義。
回顧去（2023）年，在三年多的疫情衝擊仍待時間回復元氣的情況下，打擊樂團又遭受倉庫火災波及影響。這不但使團隊必須一面進行緊急應變、災損盤點、重建規劃等工作，一面確保所有演出活動如期如質完成，同時也迫使團隊在思索「重建之路」時，直面發展的「根基問題」。
經過一連串的聚焦與重整，朱宗慶打擊樂團已確立接下來的發展方向。首先，是將重建步伐聚焦於團隊發展根基之軟體建設，提前啟動「JPG40倒數1000天計畫」，針對作品、人才、舞台機會、觀眾、財務行政、使用空間、國際網絡等面向，設定7年期的目標。其次，雖然覓地、籌款、興建一個安身立命之所在，對現階段的打擊樂團隊來說是個需要從長計議的龐大工程，但團隊仍希望多方尋求可能性，找到符合專業發展所需的排練場暨典藏展示、倉儲與行政辦公空間。
有鑑於此，打擊樂團隊將成立38週年視為「翻過歷史的關鍵一頁」，正式對外宣告將以「朱團2.0」為目標，在「JPG40倒數1000天計畫」進入衝刺階段的推動下，著手一系列短、中、長期的蛻變行動，傾力爭取社會各界的支持、協助與指教。
旗艦作品、跨世代人才、倍增觀眾
邁向「朱團2.0」，JPG40倒數1000天計畫進入衝刺階段
2023年4月8日，朱宗慶打擊樂團宣告「再燃鬥志、繼續前行」，啟動「JPG40倒數1000天計畫」。在為期270天的醞釀期過程中，創辦人暨藝術總監朱宗慶帶領團隊各部門聚焦於關鍵核心、凝聚共識。至2024年1月2日，打擊樂團於成立38週年之際，則正式宣告「JPG40倒數1000天計畫」進入衝刺階段。在邁向「朱團2.0」這個明確的願景方針下，演奏、教學、研究、推廣工作的各單位具體規劃各項重整與變革計劃，並付諸行動。
對此，朱宗慶表示，邁向「朱團2.0」指的不是樂團團員的世代分界，也不是小幅的改版，而是藉由JPG40倒數1000天計畫，使團隊全面躍升、進化的啟動契機。在發展的意義層次上，它是根本性的、革命性的、劃時代的「翻過歷史之頁」──在團隊定位、成立要素和風格型塑上，必須要有躍進式的升級設定，而在目標、心態導向和領導角色方面，則需要相應做出根本性的變革調整。
因此，朱宗慶設定目標，預計用接下來7年的時間，以「旗艦作品、跨世代人才、倍增觀眾」來推動團隊整體性、全面性的升級與蛻變，並展現「破釜沉舟」之意志，以「2026-2030世界巡演計畫」來總整所有的努力。朱宗慶打擊樂團預計於2026年產製出一套具代表性的旗艦作品，於2026-2030年間完成世界5大洲、20國、50城，以及臺澎金馬22縣市巡演。
朱宗慶表示：「一路走來，深深感謝臺灣社會所給予的養分，不但使打擊樂團得以成長茁壯，更帶動臺灣打擊樂和表演藝術的蓬勃發展。猶記得1986年創團之時，我們便設定要『立足臺灣、放眼世界』，如今，臺灣打擊樂的重鎮地位已為世界公認，臺灣的打擊樂和世界樂壇更共享同一個發展藍圖與座標軸，因而，我們可以有自信地說，在打擊樂這個領域，『臺灣就是世界、世界就是臺灣』。」
然而，朱宗慶也認知到，作為一個來自民間的職業演出團隊，打擊樂團所面對的發展挑戰，也是許多國內外資深表演團隊必然都會遭遇的問題。不僅如此，臺灣打擊樂蓬勃發展的局面如何維持下去，更是念茲在茲、必須加以關切的事情。因此，以當今所達到的發展規模和品質為基礎，打擊樂團提出「以生存為關鍵、永續為願景」的目標定位，務實地進行量能整編。
身為團隊「大家長」的創辦人暨藝術總監朱宗慶期許團隊，未來，體系內各組織能以專業營運之效來承擔責任，共同撐起這個「家」的延續。朱宗慶說：「困難當然很多，挑戰當然很大，但我想，這是上天的旨意，我們就正向面對、全力以赴，相信自助而後天助！」
