要用心、有擔當～中國醫藥大學陳偉德講座教授分享主管經歷的寶貴經驗--「做有效能的主管」

(中央社訊息服務20231129 15:05:24)不論你是否願意，你正被人領導(管理)著，而你也正領導(管理)著別人…領導與管理是一種實務專業，專家學者的看法並不完全一致；中國醫藥大學陳偉德講座教授受邀在「領導管理系列課程」分享主管經歷的寶貴經驗直言，做有效能的幹部關鍵在於，要用心、要有擔當。

中國醫藥大學教師發展中心基於提升學術、行政主管與一般教師之領導管理能力，以培育新一代優質領導管理人才，特別規劃一系列領導管理培訓課程；第一場講座安排在水湳校區卓越大樓史丹佛會議室舉行，特別邀請陳偉德講座教授、校務顧問主講「有效能的主管」；他歷任本校代理校長、副校長、主任秘書、本校北港附設醫院院長、台中附設醫院主任秘書。

陳偉德講座教授專題演講闡述「有效能的主管」主軸，依據本校10年前舉辦的校院「共識營」菁英主管問卷調查的12項能力為基礎，本校菁英幹部所需具備的能力與條件如下：
1、具優良的溝通能力
2、要善用人才，有包容力
3、能規劃流程，且有執行力
4、要身體健康，精力充沛
5、要有遠見、宏觀且能創新
6、具有向心力，以校院為榮
7、要有績效管理的能力
8、要能關懷部屬及其親友
9、具標準以上的操守
10、要有專業及研發能力
11、具開發及分配資源的能力
12、熟諳外國語，具國際觀

「管理是一門科學，也是一門藝術；」陳偉德講座教授引述管理大師彼得．杜拉克的話「管理(領導)能學，不能教」。一位成功領導人具備的特質包括：
＊魅力 Charisma
＊吸引力 Charm
＊鼓舞、激勵力 Ability to inspire
＊說服力 Persuasiveness
＊遠見、願景Breadth of vision
＊冒險 Willingness to take risks
＊宏偉的抱負 Grandiose aspirations
＊無畏的自信 Bold self-confidence

一位領導者要建立有效的領導，必須先思考組織的使命，並且明確地定義它。另外，領導者還必須設定目標、排定目標的優先順序，並且訂定和維護標準。

如何做個用心的主管？陳偉德講座教授引述前行政院長劉兆玄的領導管理經驗：可行與不可行之間，不是那麼易解決，真正聰明的人會化不可能為可能，但這不是悶著頭硬搞，而是找出解決和處理的方案，屆時，行得通的案子和原始動念起心的案子，其實可能已有若干差異，但是只要做得好、行得通，長官還是會認可而化為政績。

陳偉德講座教授認為，做個有擔當的主管，就有權利改變所管單位的規定，但是，主管也必須擔負成敗的責任。如果一切依法辦事，就不用主管這個人了。所以，陳偉德講座教授做總結：要做到有效、有能的主管，最重要的只有兩點：要用心、要有擔當。