翟本喬談和沛裁員 承認自己外務太多

（中央社台北12日電）知名科技人翟本喬昨天深夜在臉書發文，再談和沛科技裁員問題，文中除了承認自己在管理上欠缺「被討厭的勇氣」，也坦承自己「外務太多」，這次事件讓他更深切反省，會更努力經營事業。

雲端科技公司和沛科技3日證實裁員，創辦人翟本喬4日凌晨在臉書發文首度說明，仍有足夠的資金持續經營雲端儲存產品團隊，資遣人數也不會違反法令，並向離職員工致歉。

翟本喬11日晚間約11時36分左右在臉書發文，再談和沛科技裁員問題。文中他承認自己不是一個好的管理者和執行者，很多創新的想法，在不能與大環境配合的時候，其實並不適用。

他也強調兩年前就該開始加強工作效率的管理，常希望放手讓同仁們自己去做決定，反而他沒有負起該負的責任，欠缺了所謂「被討厭的勇氣」。翟本喬更坦言，自己外務太多也是一個大問題。這次的事件讓他更深切地反省自己，看到了許多以前被光環所掩蓋的缺點，會更努力地好好經營事業。

以下是翟本喬臉書發文全文。

商周本來要找我寫一個關於管理創新的專欄，但由於上週和沛的裁員事件，讓他們重新審視這個想法。我們的討論，就成了這次這篇「專訪」。

我承認我不是一個好的管理者和執行者。很多創新的想法，在不能與大環境配合的時候，其實並不適用。我的一些理想性的思維，在真正執行的時候必須加入很多條件的考量，才能達成完善的結果。但在這一方面，我的事前準備和後續跟進工作都做得不夠；同事多次的提醒，我也不能及時反應，所以常常不能達到理想的效果。對很多在這方面批評我的朋友，我也要感謝他們的鞭策，以後要更加注意，思考規劃和執行要做得更完善。

文中提到我「心太軟，兩年前就該裁」，「兩年」這裡絕不是要指「裁」掉員工。在倉促的訪談之中，我只不完整地表達了部分的思緒。我的原文是說「其實是晚了一點，我應該兩年前就開始了」，而真正要說的，是兩年前就該開始加強工作效率的管理。如果無法提高工作效率，裁掉人員也在所不惜。我沒做到這件事，完全是我的錯，不是任何員工的問題。我們的員工都相當優秀，是我沒能好好地組織他們的工作，所以才會有現在的狀況出現。過去半年開始加強這一方面，比較積極地參加實際執行的工作，但為時已晚。同仁們都指出：很多決定我該強勢一點，只要我指出了明確的方向，他們都能做到。但我擔心自己看事情不夠完整，所以常常希望放手讓同仁們自己去做決定，但這反而是我沒有負起該負的責任，欠缺了所謂「被討厭的勇氣」。

我自己的外務太多，也是一個大問題。由於大家的熱情邀請，我接了許多演講和政府的顧問工作。雖然努力地推辭，縮限於公眾事務、公益和教育的場合，但還是佔掉了每週一天左右的時間。對於一個應該專心經營新創事業的人來說，這實在是太多了。

這次的事件讓我更深切地反省自己，看到了許多以前被光環所掩蓋的缺點。我過去幾年的表現，非常對不起這群信任我的創業夥伴。我只能以一顆惶恐的心，更努力地好好經營事業，期待有一天能回報大家對我的支持。1060112

翟本喬再發反省文 缺乏被討厭的勇氣

（中央社記者吳家豪台北12日電）知名科技人翟本喬昨天深夜在臉書發文，再談和沛科技裁員問題，坦承自己缺乏管理上「被討厭的勇氣」且外務太多，已獲逾4400人按讚，有網友留言鼓勵，會反省才有進步的機會。

翟本喬11日晚間約11時36分左右在臉書發文，再談和沛科技裁員問題。文中他承認自己不是一個好的管理者和執行者，很多創新的想法，在不能與大環境配合的時候，其實並不適用。

他更承認自己在管理上欠缺「被討厭的勇氣」，也坦承自己「外務太多」，這次事件讓他更深切反省，會更努力經營事業。

該篇發文截至今天早上8時36分為止，短短9小時已獲得超過4400人按讚、超過130則留言和144次分享。

許多網友留言表達支持，「會反省才有進步的機會」、「加油！很少成功的創業家沒失敗過的，不用氣餒！」、「值得佩服的一番反省」、「這社會能自省的老闆已經很少了。」、「經過提醒而發現盲點，也是不容易的」。

另有網友分析，「心軟當不了好廚師，其實我覺得你沒有錯；有錯的是讓你必須成為英雄的社會，只要每個人都是英雄就不需要英雄了」。

然而，也有網友點出，「問題有很多層面。有一個層面是，經營是結果論。您第一時間的新聞稿談到產品線，就已經說得夠清楚了。從這個觀點來看，這一篇的「再反省」反而有點模糊焦點。有心人甚至可以硬讀出『消毒』的意味。」。1060112

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