年輕人嚮往王品 戴勝益6個不一樣

（中央社記者江明晏台北6日電）王品曾三度蟬聯年輕人最嚮往的企業，董事長戴勝益多次強調，「人才是需要被重視的」，也提倡「激發集體智慧，老闆無才便是德」。他的6個不一樣，打造王品獨特的DNA。

餐飲服務集團王品曾3度成為年輕人最嚮往的企業，撂倒台灣其他大企業。王品擺脫餐飲服務業「端盤子」的刻板印象，讓王品店長身價媲美科技新貴，戴勝益的領導風格親民、樂於與員工分享利潤，使他成為多數上班族最欣賞的主管。

1. 戴勝益作風親民、打破階級文化：光看戴勝益的穿著，很難想像他就是一手創造王品的董事長。總是穿著輕鬆、不以名車代步的戴勝益，就連員工拿什麼包、開什麼車都要管。

他的理由是，不希望員工互相比較，舉例來說，一個為家計營生到王品洗碗的歐巴桑，若看到總經理開百萬名車代步，會造成內心的自卑和公司的階級落差加大，「這不是對的企業文化，這是炫耀」。

2.王品重視人才，分紅超大方：戴勝益不只一次說，「人才是需要被重視的」，旗下擁有15個餐飲品牌的王品集團，向來重視人才的留任，建立「員工入股分紅制度」，打破「端盤子」的刻板印象。王品集團店長以上的主管，除了薪水之外，還能根據管理店的營運概況每月分紅，薪資水準媲美科技新貴。

3.設立「王品憲法」、「龜毛家族」，形塑企業文化：戴勝益將把抽象的企業文化，寫成順口好記的企業標語。「王品憲法」、「龜毛家族」、「九條通」等，全出自他的筆下，目的要內化王品的DNA，使員工產生向心力，以身為王品人為傲。

4. 鼓勵主管請假：戴勝益認為，會請假的人表示對於家庭生活的重視；象徵願意開拓心胸做不同的事。

他更曾發表「不愛請假的主管有三害」。第一害，永遠在崗位上，所以部屬無法獨立。第二害，部門會永遠以這位主管馬首是瞻，不會有更上一層樓的決心。第三害，這麼盡心盡力的主管會看不慣請假的人，到最後會把好的人才給逼走。

5.「激發集體智慧，老闆無才便是德」：戴勝益期許同仁多動腦，但老闆要是太「英明」，就會扼殺其他人的創意。要讓同仁動腦筋，就是要讓他們在接受命令之外，還能有一些主見，提倡「激發集體智慧，老闆無才便是德」。

6.絕對提倡公平：戴勝益創業路辛苦，公司內部絕對講求「公正」，明文規定，收禮超過100元開除、禁止關係人交易，以及主管親戚不得進入集團工作，戴勝益並以身作則。1040706

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