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劉揚偉:電電公會續深化頂層交流 印度一定要布局好

2023/5/25 18:39(5/25 19:21 更新)
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鴻海董事長劉揚偉(左)25日出席電電公會第26屆第2次會員代表大會,回顧過去1年擔任監事會召集人的工作成果,盼推動與其他國家公會更多交流。中央社記者吳家豪攝  112年5月25日
鴻海董事長劉揚偉(左)25日出席電電公會第26屆第2次會員代表大會,回顧過去1年擔任監事會召集人的工作成果,盼推動與其他國家公會更多交流。中央社記者吳家豪攝 112年5月25日
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(中央社記者吳家豪台北25日電)鴻海董事長劉揚偉擔任電電公會監事會召集人滿1週年,他今天表示,與其他國家公會需要有更多交流,串連彼此產業,目前看來印度最重要,一定要布局好。

劉揚偉下午出席台灣區電機電子工業同業公會(電電公會)第26屆第2次會員代表大會,短暫接受媒體採訪,針對電電公會推動國際交流提出看法。

劉揚偉指出,電電公會和其他國家的公會,需要有更多交流,透過公會把兩個國家的產業串連起來,例如印度很需要台灣廠商過去,「但是我們廠商不太敢過去」,就是因為沒有交流好。

他說,透過交流可以讓彼此更認識,更能夠了解和掌握機會,對台灣廠商會有很大的幫助。在公會和公會的層次上,如何讓兩邊廠商對接,是很重要的事,「不是只有高層級在做,下面的人也要交流」。

媒體追問哪些地區會考慮優先交流,劉揚偉回應,「印度我覺得是最重要的」,一定要布局好,然後是東南亞,包括印尼。

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談到台商在國外落地需要多久時間,劉揚偉表示,在1980年代,台商想過去中國又不敢過去,「當初有一大堆廠商說,我才不要過去」。到了1990年代,台商開始準備移往中國,到2000年變成「不過去不行」,現在台商布局海外也是一樣的過程。

他表示,當初大家彼此不認識,還覺得在台灣可以混得下去,可是當中國逐漸發展起來,大家都過去了,廠商才發現,「我再不過去,就來不及了」。(編輯:潘羿菁)1120525

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