家族企業接班最好時機 專家：35歲就該行動

（中央社記者吳佳蓉台北16日電）台灣逾7成工作機會掌握在家族企業手上，使其傳承議題更顯重要，專家觀察，台灣家族企業即使經營極度「西化」，但傳承觀念卻很「傳統」，且經常起步太慢，下一代35歲就是啟動接班傳承的最好時機。

KPMG安侯建業出版新書「以家族之名」並於今天舉行新書發表會。

KPMG安侯建業家族辦公室創辦人陳振乾表示，10年來接觸近千件台灣家族企業傳承個案，經常遇到「來得太晚」的案例。實際上最適合啟動傳承的時間點，是下一代35歲左右時，這時雙方對「家族」的想像還有重疊，加上完善的傳承計畫，有時需要長達10年以上時間執行。

陳振乾指出，不少台灣家族企業成功從市場競爭存活下來、崛起，現階段關鍵是能否傳承下去。台灣家族企業在經營管理面向上高度「西化」，什麼科學化工具都願意運用，但談到傳承觀念還很傳統，有點像是古代皇帝辭世頒布詔曰、決定由誰接棒的模式，將重點放在財產分配議題。

他強調，但家族企業傳承，其實是上一代「賦權」於第二代的長期歷程，慢慢培養賦予接班人經營、使用資產及財富管理的能力。

陳振乾分析，彙整多年觀察心得，家族企業想成功傳承必須認清三個議題，第一，規模仍是王道，有些家族企業式微，關鍵在於隨家族成員開枝散葉，控制權就越分散，因此需要透過良好的家族治理系統來支撐。

第二，許多家族企業難以永續，是因捨棄對所有權的承諾及責任，即使企業經營面難關，也應堅守持股，當個堅實的大股東，持續著眼於公司長期發展。第三，單靠家族內部人才不夠，必須引進專業經理人，且與之以夥伴關係合作，才能做到永續發展。

陳振乾建議，第一代也應具體思考，要留下什麼無形寶貴祖產給下一代及企業，例如核心經營理念等，以此凝聚家族成員、專業經理人對公司的榮譽感及向心力，並善用家族會議、家族憲章等治理框架，釐清各家族成員的角色及義務，共同為家族及企業的永續努力。（編輯：潘羿菁）1101116

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