大陸市場整頓完畢 羅智先：今年統一集團健康成長

（中央社記者韓婷婷台北25日電）統一企業集團董事長羅智先表示，大陸市場經過2至3年整頓，今年開始可見到健康成長。零售通路則積極做全方位布局，整體大環境對超商是有利的。

統一集團今天舉行統一企業、統一中控及統一實業聯合線上法人說明會，羅智先表示，掌管大陸市場的統一中控業績大概有3年停滯期；但不是沒有成長，而是有很多缺口要補，歷經2至3年的整頓已逐步將缺口填平，預計今年開始表現動能，如果疫情沒有惡化，健康成長是可預期的。

羅智先表示，絕大部份公司都是「高不成低不就」，搶攻不了最高端市場，也做不到最低端市場，統一中控在中國大陸市場不想做三明治，目前在高端市場的布局成效已逐步顯現，低端市場遇到一些挑戰。

他指出，未來統一中控將以行銷及產品開發為主軸，生產移轉到統一實業。統一實業目前在飲料代工業務已躍居大陸最大飲料代工廠，現在處於滿載狀態，非常有信心從過去純代工角色進到全方位服務，未來包括包材等週邊產品都會切入，甚至在馬口鐵部份也會跨入最熱門的電動車產業。

至於通路，羅智先看好大環境演變對統一超商發展，他指出，零售通路將朝向多元化，從去年開始到未來3至5年會進入重大投資階段，積極朝全方位布局，本來會以「服務中心」為定位，目標是將來老百姓24小時生活都會跟統一集團有關係。

他說，近幾年隨著科技發展已讓零售業界定越來越模糊，已經是無處、無人不零售，進入大轉型的年代，統一超商要把過去的便利性從街頭巷尾進一步延伸到家、甚至是消費者手上，拉近與消費者的距離，將社會零售整合變成生活圈的概念，第一步是會員的整合，未來商品的服務要做到像家裡的自來水般，打開水龍頭就有的服務。

他強調，從傳統的角度看，超商的店數確已達到飽和，不需一直展店，但如果以「服務中心」的思維來說，再擴增一倍的店數都不夠服務；以這樣的角度，需要平均每天開一家店。然而背後需要有龐大基礎架構工程，包括物流倉儲等，將由統一企業統籌規劃建置。

另外，法人關心入股葡萄王合作保健品的效益跟想法，羅智先指出，台灣已進入高齡化社會，統一過去的強項在年輕人產品，高齡化產品可說是一片空白，產品本身不困難，挑戰在於如何接觸跟行銷；葡萄王在保健產品上有一定的著墨，且擁有葡眾的直銷系統，這資源對統一是珍貴的，況且葡萄王在大陸有現成合規的工廠，有望提供統一在大陸發展助力。（編輯：潘羿菁）1100325

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