鄭崇華：要創新求變 電動車是未來台達電營運重心

（中央社記者韓婷婷台北17日電）台達電50週年，創辦人鄭崇華表示，電子業天天都要創新求變，台達在創新產品速度上還要再加快，不能因為現在很賺錢就不開發新產品，電動車是未來營運重心。

台達電今天舉行50週年記者會，鄭崇華表示，電子業不斷有新產品，前後代產品差異很大，通訊電源供應器初期像個大箱子，現在變成一個小豆腐大小；當年台達電交給蘋果的第一顆電源供應器轉換效率才65%，每年以1%至2%的速度提升，到了2000年，台達轉換效率已超過90%，伺服器電源供應器更達96%，大大超越業界水準。

鄭崇華認為，目前的經營團隊做得還不錯，不過創新要更快一點，一個產品賣到尖峰時要趕快研發下一個產品；他說，台達電10年前開始跨入電動車產品，現在客戶很多，也開發很多機會，電動車是未來營運中心。

台達電創辦人鄭崇華1971年從製造電視線圈起家，50年來從一家15人的小工廠，壯大成為全球電源供應器霸主，市值超過新台幣8000億元。在五大洲近200個銷售據點、研發中心和生產基地，員工數超過8萬名。

走過輝煌的年代，台達電隨著IT產業來到高原期之後，當然也歷經過產業停滯進而衰退的痛苦期，錯過手機的大商機，加上IT產業走入衰退期、市場競爭激烈。

2000年開始，代工五哥毛利率進入「毛三到四」甚至「坐二望一」的窘境，台達電也進入雙位數（10%）保衛戰，2003年宣告失守，毛利率僅剩8.85%。

當時鄭崇華經常憂心，為避免台達電落入同樣的輪迴，他深知「轉型之路」勢在必行，創新求變是電子業生存的根本之道。

2010年，年屆40的老牌電子零件廠台達電，宣布力拚轉型做「品牌」，還曾喊出要當台版西門子，鄭崇華長子鄭平扛下這個重責大任，也做出績效。2020年是台達的「品牌十年」，品牌價值獲得國際專業品牌鑑價機構Interbrand評價達3.31億美元，果不其然，短短10年時間，台達的品牌價值已逐步逼近西門子。

台達電永續長周志宏強調，在綠能產業的大趨勢下，台達電走在很前面，越了解RE100，可以從裡面找到非常多的商機，除了日本已蓋電廠外，未來在包括印度、泰國都有可能自蓋電廠。

台達電轉型之路，端出品牌策略，並從代工廠走向系統服務。2013年台達電的毛利率重回20%，2020年更見到3字頭，去年包括營收、獲利、毛利率、EPS都創下歷史新高，為下一個50年打下了穩固的基礎。

台達電鎖定電動車、自動化、能源基礎設施三大潛力市場，期許下個50年以科技之力邁向國際級的百年企業。（編輯：林淑媛）1100317

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