大同新團隊具鴻海色彩 擬引進管理及獎勵制度

（中央社記者蔡芃敏台北23日電）大同新團隊上任，鴻海色彩濃厚，總經理鍾依文、執行副總經理戴豐樹均出身鴻海集團。鍾依文說，鴻海善用流程表單、以高報酬獎勵有功者，未來將制度引進大同營運。

大同今天舉行新任董事長暨總經理就任記者會，新經營團隊成型。中美晶前董事長盧明光接掌大同董事長，出身鴻海集團的鍾依文、戴豐樹分別接任大同總經理與執行副總經理，新任財務長由合作金庫商業銀行協理張淑梅接任。

公司治理部分，盧明光指出，許多員工年紀偏長，或是部分員工學習力較慢，將會祭出優於勞基法條件，鼓勵屆齡者退休，減退部分人力，但強調不會讓優秀員工走。

在場媒體關心，盧明光曾任中美晶董事長，兩家公司未來是否有機會合作。盧明光說，中美晶、大同均有做太陽能電廠與系統，若沒有發揮綜效，應該是各做各的。

盧明光說，大同目前有大同、大同世界科技、精英電腦等3個單位在做資訊，日後或許考慮整合，以增加效益；看好電動車日後發展，在目前馬達事業基礎上，將擴大布局電動車、關鍵零組件，也考慮透過併購、合作，以策略聯盟成長效益更佳。

鍾依文補充，鴻海進軍電動車市場，認為雙方互補比競爭的機會更多，大同將專注做好馬達，發揮核心競爭力，

觀察大同財務狀況，個體約負債比55%，若加計華映等子公司，整體合併報表負債比約76%。盧明光指出，大同負債比偏高不健康，進入董事會前曾要求董事會籌出120億元，用於償還長期借款，但董事會尚未點頭；除降低負債比能讓銀行借貸利率條件更佳，也透過控制存貨狀況，改善財務結構體質。

鍾依文、戴豐樹均出身鴻海，鍾依文指出，他在鴻海學到很多，會把好的東西帶來大同，但強調未來不會大同「大同化」，也不會大同「鴻海化」，而是將大同「優化」。

舉例來說，鴻海善用流程表單，從流程上看出哪些是必須要人、配備，讓成本結構更具競爭力，未來將運用在大同營運管理上。此外，在鴻海集團有戰功就會有好的報酬，激勵員工持續努力，未來也會考慮移植這項制度，獎勵有功勞者，也將利潤分給股東。

戴豐樹指出，年紀快接近70歲，第一份工作是在大同，最後一份工作也在大同，有始有終。當初在鴻海時期，也有不少員工是大同出身。只要好好發揮、指導，對大同有信心，也相信大同大有可為。

戴豐樹說，在鴻海大學學了不少，不過未必會將鴻海作風移植大同，慢慢磨合「不會那麼狠」，會找出合適方式。（編輯：張良知）1091223

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