留學沒教的事 二代接班為什麼這麼難？

（中央社記者黃雅娟台北26日電）台灣家族企業接班往往成為焦點。商研院分析，由於二代接受西方教育，接班容易「水土不服」；也有會計師分析，民法特留分規定容易造成股權分散，為接班投下不確定因素。

財團法人商業發展研究院董事長許添財日前指出，台灣經過1980年代製造業的經濟起飛榮景至今，製造業觸頂、服務業長期落後國際，培養企業接班的領導人相當重要。

不過，一般人想起台灣企業，可能發現強人領導、找不到接班人，高齡繼續擔任公司決策者的不在少數；企業創辦人交棒後，宣布倒閉、家族爭產等也略有所聞，企業交棒接班為何這麼困難，一直是個無解的謎團；根據統計，上市企業啟動二代接班時，市值甚至減少4成之多，可見接班對企業的衝擊之大。

許添財分析，企業創辦人往往對事業投入非常多心力，把孩子送到國外求學，卻疏於經營家庭關係；孩子接受西方教育洗禮，回到台灣後預備接班，但企業內的發展跟國外所見所聞截然不同，「水土不服」加上與父母溝通困難等，一一成為接班的難題。

面對接班難題，商研院院長謝龍發坦言，「若要人前顯貴，必須人後受罪」，家族企業在國內外都很多，要能順利接班，從股權布局到接班分析，都是「留學沒教的事」。

他指出也有不少二代接班人太過「天真」，認為家族經營的企業過於傳統，擱置家族辛苦建立起來的企業，想要經營電商、新興產業，卻不明白從跟銀行打交道、建立通路、被客戶拒絕、向股東募款等，都是非常辛苦的過程。

謝龍發提醒二代接班人，「家族企業是最棒的企業」，有些企業找來的CEO及高階主管，只想要短期獲利，但其實家族企業白手起家，只有親戚才願意支持，資金最穩定，也最有企業社會責任，最會照顧員工，接手家族企業並不可恥。

KPMG安侯建業會計師許志文則分析，家族企業有股權問題才有接班問題。許志文指出，股權問題由於民法有特留分的規定，如果不做任何安排，一定會面臨股權分散的問題。股權一旦分散，二代接班人都有爭取經營權的問題。

許志文提到，企業二代往往不只一人，由於沒有發言權，加上不確定第一代創辦人的想法，如何確認由誰接班、怎麼接班就非常困難。雖然大家都知道安排接班很重要，但是並沒有約定好該幾歲接班、由誰接班、怎麼接班。

舉例來說，南部投資公司就有二代觀念不合，加上股權分散，其中一方將股權賣給外資，導致經營權旁落；國內傳統食品公司也有因為意見不合，導致拉攏第3方股權支持，形成兩方爭搶經營權的局面。

不過，是不是出身家族企業就非得接班？參加商研院企業二代班的學員就坦言，「壓力不小」，他說，退伍後回到父親創辦的企業，就算從基層做起，準備好數據、分析報告、提出建議，父親和公司高層仍然不買單，也懷疑他能力不足，內部也有很多質疑聲音，他也說，如果真的接班困難，會考慮讓專業經理人接手，不會輕易讓父親創建起來的公司毀於一旦。

身為服務業的二代接班人則說，自己當初回到家族企業，覺得必須背負「企業社會責任」，自己從小到大因為這個企業，衣食無缺，如果能夠繼續陪伴這個企業往前走，所有員工的家庭都能受到照顧，也是很重要的使命。1060226

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