藝企合作媒人 國藝會董事長林曼麗

（中央社記者汪宜儒台北25日電）從北美館館長到國藝會董事長，林曼麗念茲在茲的是「藝術要讓更多人接觸得到」，也在意藝術與企業的「情感」關係，2018年國藝會與台灣高鐵的「高鐵藝術元年」是她最新「作媒」成功的範例。

說林曼麗是藝術與企業之間的最佳媒人婆，大概無人出其右。

1996年她剛從學界借調至台北市立美術館擔任館長，就創辦「美術館之友聯誼會」，透過預展、演講、課程、旅行等方式帶著企業主親近藝文，也讓企業主與藝術家有面對面互動的機會。2003年，她首次接任國藝會董事長，也以同樣的概念組了「國藝之友」，至今仍是企業界贊助國藝會藝術專案的重要支柱。

林曼麗笑說，國家挹注文化的資源總是有限，雖能讓很多藝文單位活著不死掉，但這些單位怎麼活得好、活得精彩，是更需要在意的。

在她長年的觀察裡，台灣社會的藝文與美學教育還不夠深厚，對很多企業主來說，雖然經濟穩健了、也有能力回饋社會了，「但那些資源『做功德』還是占多數，對於藝術相關的投注相對少，我認為只是大家沒機會接觸認識，所以也無從有感情、付出，這很可惜」。

另一個層面是，許多企業主或許也支持了藝術，但僅限於金錢的單向支持，少了與藝術家、作品更細膩及深層的理解，長此以往，無以為繼。

林曼麗說，很多企業主會覺得自己最後成了苦主，這樣不對，「我們應該讓苦主變金主、金主變贊助者」，不僅是給錢了事，而是從中有所得、有理解、有參與感。很多企業主後來也成立了自己的基金會，更積極、主動地與藝術結合。

透過組織平台的建立與活動的設計，林曼麗讓企業主與藝術之間開始有了認識。她說，雙方一開始就像平行線，互不理解，她就是牽起兩端的線，「那就像是介紹雙方認識，於是開始交朋友，可能就進一步談了戀愛，最後結婚、生小孩」。

去年林曼麗再度回到國藝會擔任董事長，她不改初衷，喊出總目標Arts to everyone。正巧高鐵董事長江耀宗在她上任前找上門，問林曼麗「怎麼樣能讓高鐵更有藝術？」於是有了後來國藝會與高鐵的合作：「藝術不期而遇」，宣告高鐵藝術元年展開。

在「藝術不期而遇」中，高鐵台中站是中心點，高鐵台中站的四座大門有藝術家林明弘的大型窗貼裝置藝術，還有民眾購票時隨機出現的限量藝術車票，以及不固定在單一車廂，直到拉下才會發現的車窗遮光簾等。此外，還有要旅客驚鴻一瞥的舞蹈、戲曲、人聲合唱、音樂、現代馬戲等，以短小演出在車站大廳給人驚喜。

林曼麗說，國藝會的存在絕對不僅是補助、支持藝術家創作而已，最理想的狀況是讓更多人可以接近藝術、喜歡藝術，「說到底，藝術家的創作也需要引起共鳴才有成就感，因此我們最終還是回到藝術怎樣可以讓更多人接觸、理解的角度來做這些事」。1080125

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