資誠新世代企業家永續會論壇：併購重塑競爭力 引領企業轉型升級

(中央社財經訊息服務20260106 10:38:51)資誠新世代企業家永續會日前舉辦論壇，主題為「併購重塑競爭力」，由專家從全球趨勢、台灣市場、策略考量到實務案例，深入探討併購如何驅動企業價值與產業升級，吸引近百位新世代企業家齊聚一堂，協助會員在交流中激盪出更多創新思維。

本次論壇由普華國際財務顧問公司團隊與永續會成員隴華電子的王雅萱及天瑞企業的陳亭君共同規劃，邀請禾榮科技股份有限公司總經理暨漢民科技股份有限公司董事長特助沈孝廉與大聯大控股股份有限公司永續長暨中華經營智慧分享協會MISA理事長曾國棟到場進行經驗分享。

普華國際財務顧問公司執行董事周容羽於論壇中剖析全球併購趨勢。她指出，在AI技術革新與地緣政治風險的雙重驅動下，台灣企業的併購策略已出現顯著轉變，從傳統的擴大產能轉向「取得關鍵技術」與「全球供應鏈布局」，2025年上半年海外併購件數更因此創下歷史新高。針對併購成功的關鍵，周容羽強調，企業不應只關注交易價格，更應聚焦於「價值創造的驅動因子」。同時提醒，「頂尖人才的留任」與「創新文化的保存」是併購生命週期中最具挑戰、卻也最決定成敗的環節，唯有儘早設計併購後的營運模式，才能確保交易價值最大化。

沈孝廉總經理表示，成功的併購始於「前瞻性視野」與「深度產業知識」。他強調，現代併購不應止步於買下資產，更應透過「共創機制」與「投後加值」，深度參與被投資企業的營運。他建議企業應善用資本市場的力量，將單純的價值辨識轉化為具體的價值創造，這正是推動台灣科技產業國際化的必經之路。

曾國棟理事長則回顧大聯大集團過去20年的併購經驗，點出控股併購的最高境界是「孫子兵法無勝有利」的概念，也就是老二哲學的實踐，其實是「參加聯盟打國際杯共贏 追求永續」而非「賣掉公司」。他建議企業在規劃併購時，應優先考量規模經濟與人才留任，並推崇以「產業控股」架構取代強勢整併，藉此降低整合初期的文化衝突；同時透過後端資源的深度整合優化成本。

資誠新世代企業家永續會榮譽會長、同時也是資誠聯合會計師事務所所長暨執行長徐聖忠表示，面對全球經濟與產業環境的劇烈變動，併購已成為企業重塑競爭力、推動轉型升級的重要策略。從國際到台灣市場，無論是跨境投資、產業整合，還是新興科技的導入，併購都扮演著關鍵推手。企業唯有持續創新、積極布局，才能在不確定的時代中穩健前行，實現永續成長。