WSJ專訪台達電鄭崇華談交棒

（中央社記者黃兆平紐約26日專電）亞洲主要電子大廠最近皆有高層接班議題，繼探討台積電董事長張忠謀談論繼任人選後，「華爾街日報」今天以「延遲退休17年」故事，報導台達電子創辦人鄭崇華順利交棒情形。

報導說，台達電子工業公司是全球最大電源供應器大廠，諸如蘋果（Apple）都是其客戶，最近一季營收又創下新高。

華爾街日報（WSJ）報導鄭崇華當時將董事長職位交棒給海英俊，兒子鄭平接任執行長。

他告訴華爾街日報，原本想在60或65歲退休，但到了77歲才順利交接，事實上，談論接班人選也超過10年時間。

鄭崇華說，台達電內部有許多優秀人才，但大都只專長在某一領域，海英俊經由外部介紹，「我有工程背景，他懂財務」，尤其那時台達電碰到匯率波動問題，需要有人懂得處理，而且海英俊待人又友善，是很理想接班人。一生皆從事銀行金融服務的海英俊則說，電子業是很有趣的事業，「基於好奇心，加入了台達電」。

鄭崇華透露，他前後曾3次欲交棒給當時任執行長的海英俊，但海皆說，「為何是我？」「別那麼快！」最後一次他已經77歲，不能再拖了，「況且我認為他接班沒有問題」。海則說，要帶領一家擁有6、7萬員工的大廠是一項重責。

華爾街日報於10月下旬在台達電總部專訪鄭崇華，詢問他在2012年為何不將企業交給兒子鄭平？

鄭崇華說，我父親是醫生，而我不想做醫生，父親也沒有強迫我。鄭平興趣在生技，我也不必要強迫他一定加入家族團隊。

後來因鄭平在泰國發展水產養殖所需土地出現問題，他才在公司同仁遊說下加入台達電行列，鄭平後來出任執行長是海英俊做的決定。海英俊說，鄭平一直負責中國大陸地區業務，而且做的很好，「我想該是時候讓他全盤瞭解台達電整體運作情形」。

華爾街日報還問海英俊交接後最大的挑戰？海說，我非工程科班出身，需要很快瞭解技術問題，尤其是未來的科技趨勢，才能決定公司要生產何種產品。

海英俊也提到台達電轉型策略與方向。台達電要從昔日的零組件代工廠，轉型到系統整合解決的供應商，不只是代工大廠，更要自創品牌。

談到退休日子，鄭崇華說自己退而不休，但不像以前，現在已另有人負全責了。他告訴海英俊，在高層們都到歐美談生意，無暇他顧時，我就擔任「看家」的工作。鄭崇華還說，退休後，幾乎仍天天到辦公室，做了很多永續性的工作。1031127

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